Ulrike von Heinemann

Angestellt, Leiterin Internal Control & Risk Management, Transdev GmbH
Berlin, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Strategische und Operative Planung
Risk Management
IKS
Strategieentwicklung
Corporate & Organisational Development
Business Development
Projektmanagement
Öffentlicher Personennahverkehr
Luftfahrtindustrie

Werdegang

Berufserfahrung von Ulrike von Heinemann

  • Bis heute 2 Jahre und 4 Monate, seit Apr. 2023

    Leiterin Internal Control & Risk Management

    Transdev GmbH
  • 3 Monate, Jan. 2023 - März 2023

    Internal Control (interim)

    Transdev GmbH
  • 2 Jahre, Jan. 2021 - Dez. 2022

    Senior Projektleiterin Controlling, Validierung & BPO Finance

    Transdev GmbH

    Weiterentwicklung/Optimierung der Planungsprozesse und des Berichtswesens

  • 1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2019 - Dez. 2020

    Senior Projektleiterin Performance Management

    Transdev GmbH

    Konzeptionelle Weiterentwicklung von Steuerungs- und Kennzahlensystemen Weiterentwicklung der Planungsprozesse Unterstützung der lokalen Betriebe in strategischen und operativen Projekten

  • 9 Monate, Apr. 2017 - Dez. 2017

    Materialstrategie und -planung

    MTU Maintenance Berlin-Brandenburg GmbH

  • 11 Monate, Mai 2016 - März 2017

    Senior Manager Partner Programs MRO

    MTU Aero Engines AG

    Aufbau einer neuen Funktion zur Bewertung und Optimierung von Aftermarket-Beteiligungen in Triebwerksprogrammen, darunter: • Konzeption und Durchführung spezifischer Risikoanalysen von Aftermarket-Verträgen sowie • Etablierung von Wartungskosten- bzw. Life-Cycle-Cost-Management (Erfassung, Analyse, Auswertung, Prognose, Produktanpassung) unter Einsatz von Big Data-Analysen und Prognose-Verfahren wie z.B. Machine Learning

  • 1 Jahr und 7 Monate, Okt. 2014 - Apr. 2016

    Senior Manager OEMRO-Projekt

    MTU Aero Engines AG

    Corporate Development: Definition und Umsetzung der Anforderungen an ein neues Geschäftsmodell, das OEM- und Aftermarket-Beteiligung in einem Triebwerksprogramm kombiniert; Schwerpunkt: Anpassung strategischer und operativer Planungs-prozesse in Abstimmung mit den betroffenen zivilen Programmen, Standorten und kaufmännischen Bereichen.

  • 3 Jahre und 1 Monat, Sep. 2011 - Sep. 2014

    Senior Manager Business Development MRO

    MTU Aero Engines AG
  • 4 Jahre und 4 Monate, Mai 2007 - Aug. 2011

    Unternehmensentwicklung / Strategische Planung

    MTU Aero Engines GmbH

  • 6 Jahre und 8 Monate, Aug. 2000 - März 2007

    Managing Consultant

    Capgemini Deutschland GmbH (zuvor Gemini Consulting)

    Projektleiterin für diverse Strategie- und Organisationsprojekte in Deutschland, Schweiz, Finnland; Leiterin Competence Area IT-Organisation & IT-Portfolio Management; Branchen: Pharma, Banken und Versicherungen, produzierende Industrie, Telekommunikation

Ausbildung von Ulrike von Heinemann

  • 1997 - 1998

    Betriebswirtschaftslehre

    Ecole Superieure de Commerce de Brest, Frankreich

    Doppelstudium in Zusammenarbeit mit der Universität Bamberg

  • 1995 - 2000

    Betriebswirtschaftslehre mit Studienvertiefung Wirtschaftsinformatik

    Otto-Friedrich Universität Bamberg

    Unternehmensführung / Controlling, Personalwirtschaft / Organisation, Systementwicklung / Datenbankanwendung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Grundlagen

  • Französisch

    Fließend

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