Ulrike von Heinemann

Angestellt, Leiterin Internal Control & Risk Management, Transdev GmbH
Berlin, Germany

Fähigkeiten und Kenntnisse

Corporate Governance
Risk Management
IKS
Strategieentwicklung
Corporate & Organisational Development
Business Development
Projektmanagement
Strategische und Operative Planung
Finanzen
Controlling
Inhouse Consulting
Business-Performance-Management
Reporting
Geschäftsprozesse
Analytisches Denken
Unternehmerisches Denken
Strukturierte Arbeitsweise
Belastbarkeit
Engagement
Führungserfahrung

Werdegang

Berufserfahrung von Ulrike von Heinemann

  • Current 3 years and 5 months, since Jan 2023

    Leiterin Internal Control & Risk Management

    Transdev GmbH
  • 2 years, Jan 2021 - Dec 2022

    Senior Projektleiterin Controlling, Validierung & BPO Finance

    Transdev GmbH

    Weiterentwicklung/Optimierung der Planungsprozesse und des Berichtswesens

  • 1 year and 11 months, Feb 2019 - Dec 2020

    Senior Projektleiterin Performance Management

    Transdev GmbH

    Konzeptionelle Weiterentwicklung von Steuerungs- und Kennzahlensystemen Weiterentwicklung der Planungsprozesse Unterstützung der lokalen Betriebe in strategischen und operativen Projekten

  • 9 months, Apr 2017 - Dec 2017

    Materialstrategie und -planung

    MTU Maintenance Berlin-Brandenburg GmbH

  • 11 months, May 2016 - Mar 2017

    Senior Manager Partner Programs MRO

    MTU Aero Engines AG

    Aufbau einer neuen Funktion zur Bewertung und Optimierung von Aftermarket-Beteiligungen in Triebwerksprogrammen, darunter: • Konzeption und Durchführung spezifischer Risikoanalysen von Aftermarket-Verträgen sowie • Etablierung von Wartungskosten- bzw. Life-Cycle-Cost-Management (Erfassung, Analyse, Auswertung, Prognose, Produktanpassung) unter Einsatz von Big Data-Analysen und Prognose-Verfahren wie z.B. Machine Learning

  • 1 year and 7 months, Oct 2014 - Apr 2016

    Senior Manager OEMRO-Projekt

    MTU Aero Engines AG

    Corporate Development: Definition und Umsetzung der Anforderungen an ein neues Geschäftsmodell, das OEM- und Aftermarket-Beteiligung in einem Triebwerksprogramm kombiniert; Schwerpunkt: Anpassung strategischer und operativer Planungs-prozesse in Abstimmung mit den betroffenen zivilen Programmen, Standorten und kaufmännischen Bereichen.

  • 3 years and 1 month, Sep 2011 - Sep 2014

    Senior Manager Business Development MRO

    MTU Aero Engines AG
  • 4 years and 4 months, May 2007 - Aug 2011

    Unternehmensentwicklung / Strategische Planung

    MTU Aero Engines GmbH

  • 6 years and 8 months, Aug 2000 - Mar 2007

    Managing Consultant

    Capgemini Deutschland GmbH (zuvor Gemini Consulting)

    Projektleiterin für diverse Strategie- und Organisationsprojekte in Deutschland, Schweiz, Finnland; Leiterin Competence Area IT-Organisation & IT-Portfolio Management; Branchen: Pharma, Banken und Versicherungen, produzierende Industrie, Telekommunikation

Ausbildung von Ulrike von Heinemann

  • 1997 - 1998

    Betriebswirtschaftslehre

    Ecole Superieure de Commerce de Brest, Frankreich

    Doppelstudium in Zusammenarbeit mit der Universität Bamberg

  • 1995 - 2000

    Betriebswirtschaftslehre mit Studienvertiefung Wirtschaftsinformatik

    Otto-Friedrich Universität Bamberg

    Unternehmensführung / Controlling, Personalwirtschaft / Organisation, Systementwicklung / Datenbankanwendung

Sprachen

  • German

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • English

    C1 (Fließend)

  • Spanish

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

  • French

    C1 (Fließend)

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