Ursula Fringer Schai

Outplacement, Bestplacement, Standortbestimmungen

Gesamtverantwortung für 160 Mitarbeitende, 68 stationäre Patientinnen und Patienten, eine Tagesklinik mit 20 Plätzen und 2 Ambulatorien. Zeitgemässe Positionierung der Klinik am Markt, Neuformulierung der Unternehmensstrategie, Gesamtrenovation unter Berücksichtigung der wertschätzenden Unternehmenskultur.

Erfolgreicher Aufbau der Selbstständigkeit und Entwicklung der Beratungskompetenz in den Bereichen Organisationsentwicklung, Neupositionierung von Bildungsinstitutionen und Strategieberatung

Führen des unternehmensweiten Grossprojektes "Anpassung der Organisationsstrukturen"

Consulting mit Schwerpunkt öffentliche Verwaltung und Institutionen insbesondere in den Fachdisziplinen Human Resources, Changemanagement, Führung und Controlling und New Public Management.

Stabsstelle der Direktion mit Aufgabenschwerpunkten im Aufbau des internen Controllings (z.B. Auslastung- und Leistungscontrolling der Operationssäle). Leitung und Mitwirkung in strategischen Projekten (z.B. DRG Vergütungssysteme)

Stabsstelle der Direktion, 50% Beschäftigungsgrad während dem Studium

Tätigkeit als diplomierte Pflegefachfrau in der Medizinischen Klink - Leukämiestation am Inselspital Bern

Gesundheitsökonomie, Unternehmensführung

Allgemeine Krankenpflege