Ursula Schuller

* Projekt "Neuorganisation des Global Service": a) Teammitglied bei der Entwicklung einer "Location Strategy" b) Design, Roll Out und Durchführung weltweiter Change Management Maßnahmen zur Begleitung der Neuorganisation * Beraterin für LEAN Management - intensive Begleitung & Coaching eines Führungskraft in der Neuausrichtung * Begleitung mehrerer Strategieprozesse von gesamten Prozessfeldern im Rahmen der Neuorganisation des Global Service

Verschiedene Tätigkeitsfelder im Rahmen der Organisationsentwicklung, z.B. * Entwicklung einer weltweiten internen Kundenzufriedenheitsumfrage incl. Folgeprozess und Verankerung in der Organisation für die zentrale Buchhaltung * Begleitung eines Rationalisierungsprogramms "LEAN" incl. Identifizierung von Einsparpotentialen, Prozessdesign und Führungskräfte-Coaching * Unterstützung der Organisation bei kleineren Veränderungsprozessen durch Beratung, Moderation und Prozessbegleitung

Verschiedene Tätigkeitsfelder im Rahmen der Organisationsentwicklung, z.B. * Projektleitung für die Integration weiterer Unternehmensteile in die zentrale Buchhaltung, * Projektleitung für die Mitarbeiterbefragung für die zentrale Buchhaltung (3500 Mitarbeiter) incl. Change Konzept * Unterstützung der Organisation bei kleineren Veränderungsprozessen durch Beratung, Moderation und Prozessbegleitung

Projektleitung für den Organisationsaufbau (Konzept und Umsetzung) für die Gründung einer weltweiten zentralen Buchhaltungsorganisation für Bosch (3500 Mitarbeiter weltweit).

Projektleitung für den Organisationsaufbau (Konzept und Roll Out Planung) für die Gründung einer deutschlandweiten zentralen Buchhaltungsorganisation für Bosch inklusive Aufbauorganisation mit Stellenkonzeption, Steuerungs- und Business Modells für ein neu zu gründendes Shared Service Center Accounting.

Entwicklung und Roll Out eines weltweiten BTC-Qualitätsmanagements, weltweiten Standardisierung, Sonderaufgaben innerhalb der weltweiten Trainingsorganisation.

Weltweite Portfolio-Verantwortung für Bildungsportfolios, incl. Konzept, Roll Out, Qualitätsverfolgung und Bildungs-Controlling für die Portfolios Veränderungs- und Verbesserungsmanagement, Moderation und Präsentation, virtuelle Kooperation. Schwerpunkt Neuausrichtung und Internationalisierung.

Weltweites Schulungs-Portfolio-Management „Sales und Marketing“, Schwerpunkt Neustrukturierung, Ergänzung, Internationalisierung sowie Projektleitung zur Entwicklung und Umsetzung einer weltweite Basis Sales Schulung mit internen Trainern (5000 Teilnehmern).

Inhouse Beraterin für Post Merger Integration: Projektstruktur, Reporting, Führungsallianz bilden, Teilprojekt-Strukturierung, Projektkommunikation, allg. Change Managment im Projekt und Kulturintegration

Schwerpunkte: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Projektmanagement und „Führen mit Zielen“.

Projekterfahrung bei: DaimlerChrysler AG, Epcos AG, MTU Friedrichshafen, debis Systemhaus.