Dr. Uwe Cusnick

Entwicklung des peruanischen Umweltministeriums und der weiteren Organisationen im Politikfeld; Einführung eines Programmmanagementsystems für ein Umsetzungsvolumen von US$ 450 Mio.;

Missionsleiter; Einsatzländer: Peru, Deutschland; Prüfung Neuprogramm Umweltbereich; Neben Missionsleitung verantwortlich für die Organisations- und Netzwerkanalyse sowie der normativen Grundlagen; Managementmodell und Prozessdesign; Rolle der Privatwirtschaft im Politikfeld;

Programmfindungsmission; Einsatzländer Deutschland, Peru; Verantwortlich für die Institutionelle Sektoranalyse und Managementmodell; Normative Rahmenbedingungen, Sektorpolitik;

Entwicklung einer übergreifenden Strategie für die GIZ Sri Lanka; Marktanalyse; Portfoliooptimierung; Anpassung der Steuerungs- und Führungsstruktur.

Beratung der Geschäftsführer und der Projektleiter bei der Reorganisation der VAE Holding.

P3F – Restrukturierungsprogramm 2015 mit 85 internen und externen Programmmitarbeitern; Überprüfung von Strategie, Geschäftsmodell und Portfolio;Neu-Ausrichtung der Geschäftsprozesse und Organisationsstruktur; Reengineering des SAP ERP core system ECC 6.0 mit Erweiterung SAP business suite SCM/APO, SAP MII; Einführung Werker Terminal und Visual Management; CAQ Software BABTEC.

Strategieberatung zum Aufbau des Joint Venture zwischen CRSBG Ltd. und der voestalpine AG; Einsatzland: China, Deutschland. Österreich; Beratung des CEO beim Produktionsstättenaufbau und Marktentwicklung in China.

Konzeption und Durchführung: Six Sigma Offensive IQ²; Porfolioanalyse mit Umsetzung der Produkt-, Aufbau- und Ablauforganisatorischen Konsequenzen; Value Engineering Projekt mit Six Sigma Methoden; Projektmanagementsystem für internationale Großprojekte.

Entwicklung und Implementierung: Multiprojektmanagement; Six Sigma DMAIC Projektmanagement für Prozessoptimierung; F+E DFSS Projektmanagement für Design und Re-Design Prozess.

SBS-Partner für die Entwicklung der Business Opportunity Lean Six Sigma im Finanzdienstleistungssektor: Übertragung erfolgreicher Six Sigma Methoden aus der Industrie; Präsentation auf Executive Level.

Entwicklung der normativen, sektorpolitischen und organisationalen Grundlagen für die Implementierung des KfW Sektorprogramms SWM in Chile.

Durchführung der Analyse des GTZ Länderportfolios Peru und Umsetzung der Konsequenzen für die Oraganisation und Steurerungsstruktur; Konzeptionierung und Aufbau Programmstruktur.

Beratung und Unterstützung des Konzernprojektleiters bei seinen operativen und strategischen Steuerungsaufgaben bei den konzernweiten Euro-Aktivitäten: Hauswährung, Umstellung von Anwendungen und Beständen, Cash-Logistik, Prozesssicherheit, Notfallplanung, Vorstandsberichts-erstattung; Steuerung und Controlling der 3 Groß- und 40 Einzelprojekte sowie der angeschlossenen nationalen und internationalen Konzerneinheiten; Risikomanagement des Konzernprojektes; Stakeholdermanagement.

Internationale Beziehungen, Politische Systemübergänge, Transformationsprozesse, Entscheidungstheorie.