Uwe Dietrich

Nachfolgemanagement, Change-Management: Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen werden tiefgreifend verändert. Meistens wollen Führungskräfte und Mitarbeiter am Bestehenden festhalten. Erst in der Krise, wenn es gar nicht anders geht, kommt die Veränderung. In der Praxis scheitern viele Change-Projekte, weil Rahmenbedingungen nicht beachtet und Regeln nicht eingehalten werden. Mit dem Ansatz der Systemischen-Organisations-Entwicklung werden diese Hürden überwunden und der Veränderungsprozeß gelingt.

Die Perfect Production GmbH ist eine Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen. Unsere Kernkompetenz umfasst die Bereiche: Ad-hoc Consulting, Prozessoptimierung, Shopfloor Analytics, Digitale Transformation Seit dem Start unserer Aktivitäten im Jahr 2004 begleiten wir produzierende Unternehmen, verschlanken die Prozesse mit Lean Methoden, unterstützen diese mit moderner IT und schaffen damit die Voraussetzungen für die weitere digitale Transformation in Richtung Industrie 4.0.

Deployed new and upgraded technology. Suggested developments of departments, such as technical, sales, and marketing to numerous companies in Asia, the Middle East, and Europe. Aided in planning and organizing sales and marketing events. Provided guidance in tender presentations for sales and management. • Responsible for a technology transfer project to, China. • Consultancy support provided for the company foundation, Malaysia. • Guidance applied for the establishment of an entity in Italy.

Controlled business activities and ensuring the realization of set objectives for the CNC-machining division. Assured compliance with lean production standards while heading routine operations. Supported machinists and technicians in performing technical functions. • Executed a new and fast technology production machinery (five-axis CNC machines) with Industry 4.0 software system. • Established CAD/CAM procedures and reduced cost by >50%

Managed company’s development, sales, and marketing division. Cultivated strong professional relations with clients in Europe, USA, MEA, and Australasia regions. Administered on- and offshore projects, which included pipeline integrity and inspection in Europe, North America, North Africa, and Far-East. Streamlined company’s structure for efficient of routine operations. • Negotiated and signed a major contract with a US client of worth €2M. • Founded subsidiaries in India, Middle East, and Malaysia.