Uwe Halbleib
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Uwe Halbleib
Plant Management, Instandhaltung, Projekte, Flächenmanagement, Standardisierung, CO2 Reduktion
Führung von Technischen Instandhaltungsorganisation an den jeweiligen Standorten in Europa. Deutschland, Polen, Tschechien, Slowakei Vergrößerung der Teams um ca. 50% (jeweils 120 Ingenieure und Techniker pro Jahr) Vorbeugende Instandhaltung an Förder- und Sortieranlagen, Erweiterungen, Verbesserungen Inbetriebnahme von Neubauten mit den technischen Teams (65 Mitarbeiter pro Standort)
Instandhaltung Material Handling System, Betrieb Gebäude mit 1,1 Mio qm, 200 Mitarbeitern
- 3 Jahre und 8 Monate, Mai 2011 - Dez. 2014
Bereichsleiter internationales Proj.Mgmt., Technischer Service, Instandhaltung
Fa. Atotech GmbH Deutschland
Leitung internat. Proj.Mgmt, Leitung Technischer Service Berlin (800 Mitarbeiter am Standort), Leitung weltweite Prüfung- und Instandhaltung
- 1 Jahr und 8 Monate, Sep. 2009 - Apr. 2011
Standortleitung Berlin (Facility Management)
Fa. Total S.A. Tochterunternehmen Fa. Atotech
Leitung Standort, Technik, Instandhaltung, Laborumbauten (bis 2 Mio Euro), Projektleitung, Behördenkontakte, Genehmigungen, Mietkontraktmanagement, Neuplanung von Laborbauten
- 1 Jahr, Jan. 2009 - Dez. 2009
Freelancer In-/Outplacement Coaching
Eigenes Unternehmen
Nebenberufliche Unternehmensgründung
- 1 Jahr und 7 Monate, Jan. 2008 - Juli 2009
Value Stream Manager Blade Production and Metal Stamping
BU Gillette bei P&G
220 Mitarbeiter Personalverantwortung; Klingenproduktion, neue Produktionstechnologien, Produktionserweiterungen
- 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2006 - Dez. 2007
Facility Manager für die Berliner Fabrik mit 1.200 Mitarbeitern
Fa. Gillette
Betriebssicherheit der Medien gewährleisten, Instandhaltung, Energieeinsparprogramme, Kosteneinsparungen im Servicebereich, Bauprojekte, Erweiterungen an Facilityanalgen
- 3 Jahre und 6 Monate, Jan. 2003 - Juni 2006
Projekt Mangmt. / Vertretung der Berliner Systemklingenfabrik im Headquarters
Fa. Gillette
Internationales Projektmanagement für Fusion, Mach3 Power, Venus Vibrance Programmeinführungen, Koordination von Appartments, Fleetautos, Visa für 45 Mitarbeiter und Famililen, Globale Kapazitätsplanung fürs Fusionprodukt
- 1 Jahr, Jan. 2002 - Dez. 2002
Gruppenleitung in der Organisationentwicklung
Fa. Gillette
Einführung einer Scorecard für ca. 1.000 gewerbliche Mitarbeiter in Gruppenarbeit, Managementprogramme in der Produktion umsetzen.
- 3 Jahre, Jan. 1999 - Dez. 2001
Coach in der Sensor System-Rasierkopf-Produktion
Fa. Gillette
Verantwortilch für den Herstullungsprozess von Klingen-Systemrasierköpfen und 55 Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb
- 2 Jahre und 5 Monate, Aug. 1996 - Dez. 1998
Teamleiter/Coach-Position der Produktionsmitarbeiter
Fa. Beiersdorf, tesa Werke Offenburg
Leitung der Klebemassenproduktion am Standort, 45 MItarbeiter im Dreischichtbetrieb, Einführung von Gruppenarbeit, Rationalisierung, Automatisierung, Sicherstellung von Qualität und Produktausstoß
- 1 Jahr und 10 Monate, Okt. 1994 - Juli 1996
Betriebsingenieur in der Klebstoffproduktion (Ex-Bereich)
Fa. Beiersdorf, tesa Werke Offenburg
Instandhaltung, Produktionserweiterungs/ -rationalisierungsprojekte, Gruppenleitung der Betriebsschlosser, Projektierung eins 500 cbm Tank- und Mischlagers
- 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 1993 - Okt. 1994
Diplomand
GEA-Tuchenhagen
Ausbildung von Uwe Halbleib
- Bis heute
Technichse Universität Clausthal-Zellerfed im Harz, Technische Universität
Hamburg-Harburg, Technical University of Waterloo Kitchner, Ontario, Kanada
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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