Uwe Leonhardt

Leiter Vertrieb

Business Development, Key Account Management und Service Delivery Management im Bereich Großkunden und Mittelstand für IT-Ousourcing, IT-Services und IT-Personaldienstleistungen.

Freiwilliger Eintritt zur beruflichen Neuorientierung Siemens AG

Fachliche Leitung der Clearinggroup über alle Sektoren der Siemens AG für den Bereich Infrastruktur (Commodity Service): Führung eines interkulturellen virtuellen Teams zur Klärung von Commodity Bestellungen im Bereich Datacenter und Storage Klärung technischer und inhaltlicher Fragen zu Datacenter/Storage Bestellungen in Absprache mit den einzelnen Delivery Einheiten und dem Endkunden

Account Operational Manager im Bereich Infrastruktur Energy mit einem Umsatzvolumen von ca. 60 Mio. Euro Verantwortungsbereiche: Profit und Lost Verantwortung Umsetzung der Siemens IT-Strategie beim Kunden Energy Beziehungsmanagement / Kundenberatung bei Siemens Energy Kunden- und Preisstrategie Proposal-, Contract Management inkl. Preisfindung Chancen und Risk Management

Tower Head Tower Network / Voice Weltweite unternehmerische Entwicklung der Voice/Network Services gemeinsam mit Siemens internen Zuliefereinheiten zum weiteren Ausbau der Kundenbeziehung und Geschäftsentwicklung sowie das Controlling der Wirtschaftlichkeit in der Umsetzung und im Business Case Beziehungsmanagement / Kundenberatung zu Siemens CIO unmittelbar, zu Bereichen und Regionen Kunden- und Preisstrategie Proposal-, Contract Management inkl. Preisfindung Chancen und Risk Management

Account Operational Manager im Bereich Siemens Business Services Siemensgroup zuständig für den Kunden FSC für das Hardware Portfolio Senior Sales Consultant im Bereich Siemens Business Services Siemensgroup Nordbayern zuständig für den Kunden Siemens AG mit einem Umsatzvolumen von 14 Mio. Euro.

Sales Manager im Bereich Nordbayern zuständig für den Kunden Siemens AG mit einem AE Volumen von 8 Mio. Euro. Akquise von Neukunden – sowie Bestandsgeschäft Strategische Ausrichtung der Kundenbeziehung in Nordbayern Entwicklung neuer Vertriebsstrategien in Nordbayern Lösungsstrategien erarbeiten und umsetzen Angebotserstellung und Vertragsverhandlungen Maßnahmen zur Zielerreichung Zusammenarbeit mit anderen Geschäftseinheiten und Partnern Größtes einzelnes Volumen im GJ 02/03 betrug 6 Mio. Euro

Aufbau der Health Care Hotline Koordinierung von internen und externen Schulungen Projekt Intranet Darstellung Siemens Business Services -> Health Care Konfigurierung und Administration Knowledge Management Teilprojektleiter Rollout Health Care Assistant Aufbau eines Tracking Tools Teilprojektleiter Tracking Tool in Mnchen Projektleiter Einfhrung Tracking Tool bei Health Care

Betreuung der Personalabteilung von Siemens Health Care, 2 Dom￤nen, 6 Server, 190 User Betreuung der Hardware und Software vor Ort Ausrichtung auf das neue Servicekonzept

Installation und Konfiguration von ca. 450 Windows NT Workstation Siemens Energy, Help Desk Betreuung von ca. 16.000 Usern. Zust￤ndig fr NT 4.0 und Office 95

Betreuung von ca. 6.000 Datenstationen und PCs Erstellung von Vorstandsstatistiken Gro￟rechner Operating Aufbau der Abteilung Kundenservice