Uwe Schütz

• Führung eines Teams mit 164 MA • Strategische operative Prozessentwicklung und konzeptionelle Weiterentwicklung unter Berücksichtigung der Geschäftsziele: • Verantwortung für Change Management Projekte wie o Einführung Shop Floor Management Systems o Einführung von Lean Management Methoden o Neuausrichtung der Abteilungen zur Integration von Teamarbeit im 4-Schicht System. • Ausrichtung der Fertigung nach IATF 16949

Tätigkeiten • Führung eines Teams mit 420 MA • Festlegung und Erreichung der strategischen und konzeptionellen Ziele und Weiterentwicklung unter Berücksichtigung der Geschäftsziele: • Verantwortung für Change Management Projekte wie o Einführung Shop Floor Management Systems o Einführung von Lean Management Methoden o Automatisierung des Produktionsablaufes. o Neuausrichtung der Abteilungen bei Einführung eines Supply-Chain-Managements. • Investitionsentscheidungen bis 50k

-Regelmäßige Überprüfung der Anlagegüter durch persönliche Begehung. - Erstellung von Zustandsbeschreibungen. - Erstellen und controllen von präventiven Wartungen für alle Anlagegüter. - Angebotseinholung und deren Auswertung für Neuinvestitionen und Reparaturen - Nachkalkulation von getätigten Investitionen und Reparaturen. - Budgeterstellung für Anlagegüter, so wie der Betriebs- und Hilfsstoffe. - Controllen der Budgetplanung mit den Ist-Kosten, sowie Reporting an den Niederlassungsleiter.