Vadim Sacharow

Strategische Rolle zur Leitung der Post-Akquisitions-Evolution unserer Core-Plattform. Nach der erfolgreichen Akquisition (die ich als CTO anführte) übernahm ich bewusst diese Position, um unser technisches Fundament zu härten. Mein Mandat: Die Plattform durch eine API-First-Architektur auf maximale Integrations- und M&A-Fähigkeit für das nächste Jahrzehnt der Skalierung auszurichten und technische Schulden aus der Hyper-Growth-Phase abzubauen.

Beförderung zum CTO, um das Unternehmen durch die Hyper-Growth-Phase und eine erfolgreiche PE-Akquisition zu führen. Mit P&L-Verantwortung im hohen einstelligen Millionenbereich (€M) skalierte ich das Engineering-Team von 7 auf 55 Mitglieder (98% Retention). Ich definierte die technische Strategie zur Modernisierung der Legacy-Plattform, leitete die Due Diligence und spielte eine integrale Rolle beim erfolgreichen Exit.

Als erster Senior Engineering Leader eingestellt, um die Technologieabteilung zu professionalisieren und auf Skalierung vorzubereiten. In dieser grundlegenden Phase etablierte ich die Kernprozesse für Recruiting, Karriereentwicklung und agile Liefermethoden, die unser anschließendes Hyper-Wachstum ermöglichten und die Grundlage für meine Beförderung zum CTO schufen.

Beförderung zum Head of Architecture mit der Mission, die Technologievision der E-Commerce-Plattform zu gestalten und die Modernisierung zu leiten. Ich definierte die Microservices-basierte Zielarchitektur und führte große technische Programme, einschließlich der erfolgreichen Einführung einer zentralen IAM-Lösung sowie der Internationalisierung der Plattform.

Führung einer 30-köpfigen Organisation aus 4 cross-funktionalen Produktteams im Bereich „Explore & Discover“. Durch die Einführung eines datengesteuerten Produktentwicklungsprozesses (Rapid Prototyping, A/B-Testing) steigerten wir die Conversion Rate des Shops um 30%. Ich war verantwortlich für die Partnerschaft mit Product/Design und die Entwicklung der Teams.