Ing. Valentina Frolova

• Erstellung von Markt-, Verbraucher- und Konkurrenzanalysen als Grundlage für die Planung und Realisierung von Marketingprojekten und für die richtige Positionierung der Marke auf dem Markt; • Vollständige Markteinführungsstrategie einschließlich P&L, Einkaufsbudget, Entwicklungsplan für 5 Jahre; • Marketingstrategie; • Kontrolle der Budgeteinhaltung; • Entwicklung des Brand Books • Willkommensschulung und Kundendienstschulung für Ladenpersonal; • Führung und Betreuung des Projektteams

• 5-jahriges P&L Budget und Konkurenzanalyse, Einkaufsbudget, • Planung und Bestellung des ursprünglichen Ladensortiments, • Regelmäßige Umsatzanalysen für das Management • Promomarketing Kalendarplanung Leistung: Launch von der Marke in Russland dank guter Teamarbeit

• Planung von warenwirtschaftlichen Kennahlen (von einer strategischen Umsatzplanung bis zur operativen Limitplanung), • Einkaufsbudget und Planung der Sortimente auf Hauptwaren- und Warengruppenebene, • Produktsteuerung und Bestseller-Management, • Durchführung von Verkaufstrainings in den Geschäften, Shopwalks, Kontrolle des Verlustniveaus von Waren Leistung: Anstieg der Konversion Niveau in Like for Like Geschäften um 12% dank guter Teamarbeit

• Verwaltung der Prozesse der Bestellung der Ware und Warenflusscontrolling, • Analyse der vorherigen Saison und Einkaufsbudget auf Warengruppenebene. • Die Preispolitik des Sortiments basiert auf der Analyse von Verkäufen, geplanten KPIs und Konkurrenten. • Mitwirkung bei der Prozessoptimierung und bei der Weiterentwicklung von Planungs- und Analysetools Leistungen: Einführung eines Shop-ranging Systems, Automatisierung von Lieferungen der Ware ab Lager in den Laden und Implementierung WSSI

• Einkaufsbudget,Sortimentsplanung auf Warengruppenebene • Umsatzanalyse, regelmäßigen Analysen von operativen und finanziellen KPI, • Warenflusscontrolling, sowie Saisonplanung, SALE, Reduzierung, • Analyse von Wettbewerben, Analyse der Positionierung der Marke auf dem Markt Leistungen: das Erreichen von 3,9% des Terminalguthabens von Miss Selfridge, die erfolgreiche Markteinführung von Dorothy Perkins, das Erreichen von 13% Konversion in dem Zeitraum ohne SALE

• Verhandlungen mit italienischen Lieferanten, • Kontrolle der Lieferungen, • Hilfe den Kunden bei der Bestellung im Showroom. Leistung: erfolgreiche Arbeit mit 84 Lieferanten pro Saison