Dr. Veronica Vargas

Identifizierung, Initiierung und Durchführung von 20 Lean-Projekte höchst erfolgreich, die entweder die Kosten minimierten und/oder verbesserte Effizienz (zwischen 10% und 20%) in den folgenden Abteilungen: Logistik, Controlling und Finanzen, Umwelt, Enviroment Health and Safety (ESH), Instandhaltung, Qualität, Supply Quality Management, Einkauf, Industrial Engineering und Produktion.

- Planung, Umsetzung und Optimierung einer Montagezelle - Planung, Umsetzung und Prozessoptimierung einer Ultrakurzpuls-Lasermaterialbearbeitung - Durchführen von "Design of Experiments" zur Auswahl von Prozessparametern, die zu höchster Prozessqualität und -geschwindigkeit führen.

Project Quality Manager: Qualitätsplanung und Risikomanagement in Serienprojekten Industrial Engineer: Planung, Umsetzung einer mechanischen Weichbearbeitung des Injektorskörpers für Amata City, Thailand - Statistische Auswertung von Prozess- und Versuchsdaten und Berechnung der Prozessfähigkeiten. - Prozessoptimierung. - Durchführung des Maschiene- FMEAs und MSA zusammen mit dem Anlagenlieferant in Japan. - Durchführung des Prozess- FMEAs.

- Festlegung und Einführung eines neuen Verfahrens im Versorgungsbereich. - Zuständig für die Organisation der Termin- und Transportbedingungen mit internationalen Lieferanten. - Sicherung der Rohstoff- und Verpackungsversorgung.

Entwicklung einer Systematik zur Steigerung der Produktivität und damit der Reduktion der Kosten zur Herstellung von Titankomponenten.