Victor Krämer

Category Manager und strategischer IT-Einkäufer mit Schwerpunkt auf globalem Sourcing von Hardware, Software, Telekommunikation, Cloud-Services und IT-Dienstleistungen. Führung internationaler Ausschreibungen (RFI/RFQ/RFP), Lieferantenverhandlungen und Vertragsmanagement. Expertise in Softwarelizenzierung, Kostenoptimierung, Risikomanagement, Supplier Governance sowie der Entwicklung von Warengruppenstrategien. Fokus auf nachhaltige Lieferantenbeziehungen und messbaren Geschäftswert.

• Analyse und Bewertung von Beschaffungsmärkten für Softwareprodukte • Einführung von Einkaufsstrategien • Einholen von Angeboten und Verhandeln von Geschäftsbedingungen • Globales Vertragsmanagement sowie Lizenz-Management • Bewerten von Lieferflexibilität und -zuverlässigkeit • Lieferantenauswahl in Zusammenarbeit mit Fachabteilungen • Globales Lieferantenmgt. inklusive Aufbau von belastbaren Lieferantenbeziehungen • Mitarbeit in bzw. Leitung von bereichsübergreifenden Projekten

- Einkauf des gesamten Spektrums von Fremddienstleistungen und Materialien - Verantwortung für den Fuhrpark und das Facility Mgt. - Systematische Beobachtung der relevanten Beschaffungsmärkte - Erarbeitung von Beschaffungsstrategien und Einkaufstandards - Bewertung von Lieferanten - Verhandlungen und Vertragsgestaltung mit Lieferanten und Diensleistern -Abwicklung, Steuerung und Optimierung der Einkaufsprozesse -Forderungsmanagement (Claim Management)

· Leitung des Project Management Office EADS General Procurement (EGP) im Rahmen des Future EADS "Savings Programmes" · Sicherstellung der Einsparungen nach vorgebenen Zielvereinbarungen, nach zugewiesener Division und Funktion als auch nach zugewiesenen Commodities und Sub-Commodities · Identifikation von Verbesserungshebeln für Strategien, Prozesse und Tools um die Ziele des Einsparungsprogramms zu

· Bearbeitung bestehender Vertragsabschlüsse in englischer Sprache · Ansicht der Rahmenverträge und Unterverträge, · Abgleichung der Daten · Kontaktaufnahme zur Rechtsabteilung und · Finanzbuchhaltung · Initierung und Überwachung des Rechnungslaufs · Überprüfung der offenen Rechnungsposten, Analyse und · Statistik · Kontrolle der Zahlungseingä

Einsatz in der Project Management Office im Rahmen des Restrukturierungsprojektes Financial Excellence in Partnership zur Neugestaltung des Finanz- und Controllingbereichs von Airbus. Projektumfang: · Forecast · Operationelle Plannung · Konzernreporting · Resource Management · Fixkosten & Capex · Variable Kosten & Inventory · Programm-Controlling · Bereichscontrolling · IT-Systeme

Commerce International et Finance

Internationales Management sowie Finanz-, Investitions- und Bankwirtschaft