Víctor Nalda Clua

-Incremento del volumen de producción. -Reestructuración de todas las secciones. -Creación del Control de Producción. -Mejora de la eficiencia de línea. -Reducción de consumos energéticos. -Mejora de los rendimientos de producción. -Creación y gestión del Cuadro de Mando. -Obtención de nuevas certificaciones y homologaciones. -Mejora de los sistemas informáticos. -Gestión directa de las principales cuentas del Matadero.

-Mejora de los rendimientos de producción. -Optimización de puestos de línea. -Reducción de consumos energéticos. -Mejora de la calidad del producto. -Incremento en la motivación e implicación del equipo.

-Incremento de producción, mediante la prestación de servicios a terceros. -Apertura del mercado exterior, Italia, Polonia, Europa del Este y Rusia. -Creación y gestión del Cuadro de Mando, basado en el análisis de rendimientos de producción, optimización de puestos, eficiencia de línea y consumos energéticos. -Creación del Software de Control Integral (Scada), permitía controlar y automatizar todas las instalaciones de la planta. -Negociación colectiva, acuerdos con los representantes sindicales

-Incremento de facturación. -Cierre de grandes operaciones. -Mejora de los márgenes comerciales. -Estudio de mercados. -Reposicionamiento de la marca. -Estudio Satisfacción Clientes. -Estudio de costes de transporte. -Reestructuración logística. -Creación del SCE (Sistema de Control de Envases).

•Atención comercial, Empleo a tiempo parcial en distintas oficinas de la entidad (Torroella de Montgrí, L’escala, Palafrugell, Sant Antoni de Calonge y Platja d’Aro). Compaginado con los estudios universitarios de Administración y Dirección de Empresas.