Victoriano Fernandez Asensio

(Contratado a través de Alhambra-Eidos. Concurso público)  Responsable técnico de la compañía, liderando los proyectos del área. Equipo de 7 personas.  Hitos: Reorganización del área, mejorando procesos. Renovación de los sistemas informáticos a través de múltiples proyectos: ITIL, Sistemas de Control de Acceso y Presencia, Sistemas Corporativos de Almacenamiento y Backup, Sistemas de Gestión y Monitorización de Infraestructuras, Sistemas de Atención a Usuarios. Puesta en marcha de la Web Corporativa,..

Departamento: Dirección, Las responsabilidades del puesto implican la dirección comercial, de marketing y el área operativa del grupo de empresas, dirigiendo un equipo de 90 personas. Hitos: Implantación de metodologías de gestión de proyectos, gestión por objetivos, plan de formación, plan comercial y marketing. Partnership con Microsoft, SAP, ORACLE y Meta 4. Cambio del esquema de ingresos pasando la Administración de representar el 90% de la facturación al 30%. Aumento de la facturación en

Departamento: Tecnología. Soporte y Aplicaciones, Proyecto FAST (Sistema de Facturación Avanzado) de Telefónica de España: Consultoría, Desarrollo, Implantación, Puesta en marcha, Paralelos con los sistemas antiguos y Gestión de la Producción. Ayuda en el desarrollo del negocio en Telefónica. Coordinación de un equipo de 6/7 personas.

Departamento: Tecnología. Soporte y Aplicaciones, Responsable del área informática de la empresa, asesorando a la Gerencia. Hitos: Renovación de los sistemas de información, implantando un sistema de gestión de incidencias, mejorando las comunicaciones y el sistema de impresión. Coordinación de un equipo de 3/4 personas.

Departamento: Tecnología. Soporte y Aplicaciones, Proyecto BDCC (Base de Datos Central de Clientes) de Telefónica de España: Consultoría, Desarrollo, Implantación, Puesta en marcha, Paralelos con los sistemas antiguos y Gestión de la Producción

Departamento: Tecnología. Soporte y Aplicaciones, Responsable de la dirección de los proyectos asignados, trabajando en algunos como Consultor Senior, así como el desarrollo de la carrera profesional de un conjunto de consultores de menor nivel. Hitos: Puesta en marcha de una actividad nueva en Lotus, Proyectos de Consultoría. Responsable de 8/9 consultores.

Departamento: Dirección, Responsable técnico de la compañía, liderando los proyectos del área. Adicionalmente, me responsabilizaba de la informática de otras dos empresas del Grupo: COMERESA y CMXXI. Coordinación de un equipo de 5/6 personas. Hitos: Reorganización del área, mejorando procesos. Renovación de los sistemas informáticos y de comunicaciones de TESA, COMERESA y CMXXI. Realización de varios proyectos muy significativos: Sistema de Información de COLPISA (Agencia de Noticias), Sistema de Documen

Departamento: Dirección, Director del área técnica de la compañía. Empresa del mundo e-commerce. Formé un equipo de 30 personas. Hitos: Puesta en marcha del área técnica (web / interna), definiendo la estrategia, gestionando los RRHH, dirigiendo los proyectos y colaborando con la Dirección General en la parte estratégica. Ejecución de los diversos proyectos en menos de 5 meses: E-commerce, ERP, S.I. corporativos, ...

Departamento: Tecnología. Soporte y Aplicaciones, Soporte a usuarios y aplicaciones haciendo labores en infraestructura y desarrollo

Departamento: Tecnología. Soporte y Aplicaciones, Dirección de proyectos para AENA desde Servicios Centrales. Coordinación de un equipo de 3/4 personas. Hitos: Puesta en marcha de los proyectos Renovación de los Sistemas de Información, Sistema de Información al Usuario, Implantación de MS SMS, todos en AENA.

Departamento: Otro, Planificación de los cursos impartidos en el área, teniendo en cuenta todos los recursos (aulas, profesores,). Desarrollo del negocio en esta área. Hitos: Puesta en marcha de esta área de negocio como servicio adicional a los prestados hasta entonces.

http://www.formaciontic.com/cursos/Master-Blended-Desarrollo-Software.html

Certificaciones obtenidas: ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management ITIL® Service Strategy Certificate ITIL Service Design Certificate ITIL® Service Transition Certificate ITIL® Service Operation Certificate ITIL® Continual Service Improvement Certificate

http://americantraining.es/formacion-empresas-cursos/management-rrhh/HABILIDADES-DIRECTIVAS-DE-ALTO-IMPACTO.html

Programa de habilidades directivas cuyos temas son: Liderazgo, Habilidad para motivar, Servicio al cliente, Planificación y fijación de objetivos, Gestión del cambio, Técnicas de comunicación, Coaching, Negociación, Control del estrés y Contratación.