Viktor Derr

- Ganzheitliche Betreuung des Produktionsprozesses im 24h-Betrieb - Einsatzplanung, Coaching und Unterstützung der Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele - Verantwortung und Reporting der relevanten KPIs der Produktionslinie - Umsetzung und Weiterentwicklung der Lean Management Tools zur kontinuierlichen Verbesserung des Produktionsprozesses - Projekte zur Entwicklung neuer Innovationen in bereichsübergreifender Zusammenarbeit mit R&D und Ontex Engineering - Stellvertretung des Abteilungsleiters

- Analysieren von Produktionsprozessen und identifizieren von Optimierungspotenzial - Definieren und entwickeln von Verbesserung- / Lösungsansätzen - Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungsansätzen - Leitung von Anlagen- Prozessoptimierungsprojekten - Sicherstellen der Standardisierung erfolgreicher Anlagen- und Prozessoptimierungsmaßnahmen - Erstellen von Berichten sowie Verfahren- und Arbeitsanweisungen

- Analyse und Verbesserung der Ablauforganisation, sowie der Prozesse - Entwicklung und Einführung eines Produktionssteuerung- und Planungsprozesse - Programmierung und Zusammenführung von Daten aus verschiedenen komplexen Systemen für eine zukunftsorientierte Kapazitäts- und Kostenplanung - Stellvertretung des Produktionsleiters, einschließlich der Personalplanung innerhalb der Abteilung - Koordination der Endbearbeitung und der Lagersteuerung

• Implementierung von Lean Management im administrativen Bereich • Leiten von Projekten und Meetings • Implementierung von Shopfloor Management im administrativen Bereich • Entwicklung von Kennzahlen zur Betrachtung der Wirksamkeit der Maßnahmen • Entwicklung einer einheitlichen und zentralisierten Datenstruktur für Prozessoptimierungen

• Durchführung von internen Audits • Durchführung von Prozess- und Tätigkeitsoptimierungen • Durchführung von Schulungen im Bereich von MS Office • Implementierung von Shopfloor Management in produzierenden Bereichen

- Unternehmensorganisation - Fertigung und Montage - Produktpalnung - Qualitätssicherung