Dr. Vincent Burger

Strategische und operative Führung von Einkaufsprojekten. • Contract Manager für die Modernisierung einer Hochleistungsindustriegummi-Produktionsstätte (Budget 30 M€, Einsparung > 4%). • Category Management für die Nachrüstung von Kläranlagen bei einem internationalen Bauunternehmen in Marseille. • Endverhandlungen von Mehrjahres- Verträge mit Investment von Lithium-Ion Batteriezellen (600M€) mit einem japanischen Zulieferer für ein weltweit führendes deutsches Unternehmen der Automotive Branche

• Einrichtung, Verwaltung und Aufbau von Partnerschaften mit den Lieferanten. • Optimierung der Beschaffungspolitik in Bezug auf Lieferfristen, Qualität, Kosten und Service. • Einkäufe von Chemikalien, Kunststoff-, Spritzguss- und Metallstanzteilen.

Projektleiter «AAD Mobile» Schweitz, GEFCO. Contract Manager, GDF-Suez, Nancy (F). Einkaufsleiter, Diagnostica STAGO, Gennevilliers (F). Sourcing Program Leader, GENERAL ELECTRIC Energy Belfort (F), Greenville (USA), basiert bei Buderus Wetzlar (D). Team Leader, ALSTOM Power, Belfort (F). Transfer Leader, FAURECIA Exhaust, Valentigney (F). Projekt Einkäufer, FAURECIA Interior. München (D) & Greenville (SC, USA).

• Leitung eines Teams bestehend aus 4 Einkäufern. Einkäufe von Turbinenkomponenten. • Einkaufsumfang: 15 M€. Vertrags- und Lieferantenmanagement.

• Festlegung der Einkaufspolitik, Entwicklung von Warengruppenstrategien und deren Verfahren. • Einkäufe von vorlackierte Stahlcoils, Profile und andere Metallkomponenten, MRO, intellektuellen Dienstleistungen, Investitionen. • Auswahl, Qualifizierung und Bewertung der Lieferanten • Ergebnisorientierte Verhandlungen mit Abschluss von Lieferantenverträgen • Erstellung eines Einkaufs- Controllings • Führung und Weiterentwicklung von einem Einkaüfer.

• Einkauf (38 M€) von elektrische, IT, Kunststoffteile und Ausrüstungen für Dachhimmel Komplettmodule Mercedes S Classe, Citroen Xsara, Audi TT. • Verwaltung von Chemikalien zur die Herstellung von Polyurethanschäumen, Kunststoffteilen und Verpackungen (23 M€/Jahr) für 7 Werke in Europa. • Preisreduzierung von 17% ergänzt mit Gewinne von 10% durch Prozessabläufe Optimierungen. • Senkung der Lieferantenqualitätsdefekte durch 4 (auf 250 ppm).

• Rationalisierung der Einkäufe von Arzneiverpackungen (Schachtel mit Etikett). •Auswahl neuer Lieferanten, Verhandlungen, Bestimmung der wirtschaftlichen Bestellmengen. •Erzeugung von 10% Gewinne.

• Aufbau und Leitung einer Produktionseinheit von Feinchemikalien. • Einkäufe von Rohstoffen, Investitionen. • Führung von Mitarbeitern (4). GMP Produktion. Wissenschaftliche Veröffentlichungen.