Vishal Janardan Ambekar

- Erlangte ein tiefes Verständnis der Struktur, der Phasen und des Zeitplans des Prototypeneinkaufs und des Lieferantenmanagements. - Durchführung des gesamten Beschaffungsprozesses durch RFQ (SAP), Kostenverhandlung, Angebotszusammenstellung, Kostenoptimierung (10-15%), Preisdokumentation (SAP) für Automobilwerkzeuge und -teile. - Optimierte Lieferzeiten durch Werkzeugetracking und Engpassvermeidung. - Koordinierung mit mehreren Abteilungen für Reklamationen von Bestellungen und Teilelieferungen.

Modulare Verantwortung für Komplette Sitz Entwicklung vom Konzept bis Serienreife; bestehend aus Lieferantenintegration, Spezifische technische Anforderungen und Testspezifikationsdefinition, Interdisziplinärer Koordination. Erfolgreiche Abschlüsse: Vorentwicklung von HCL (Human Centric Light) Innenleuchte für Daimler. Integration von Kamera in DBE (Dachbedieneinheit) für Daimler. Modellbau Projekt von Fond Sitz Entwicklung.

Erfolgreiche abgeschlossen Konzept Schnittemappe von Kofferraum, Bodenbeläge und Greenhouse gleichzeitig für zwei AMG GT Projekte. Hauptschwerpunkte im Konzept Schnittemappe wurden FMVSS201 für Greenhouse, COP strategien für Bodenbeläge und Mechanismen und Verpackungskonzept für Kofferraum. Tools: Siemens PLM NX11

“A Configuration Management approach for Model Based Development Process of Cybertronic Systems.” Untersuchung der Konfigurationsmanagement-Ansätze in unterschiedlichen Fachgebieten anhand der jeweiligen Standards. Systematische und eckpunktbasierte Vergleichstudie der Konfigurationsmanagement-Prozesse und –Aktivitäten, die in unterschiedlichen Fachgebieten angewendet werden. Vorschlag eines Konfigurationsmanagement-Ansatzes für modelbasierte Entwicklung von cybertronischen Systeme.

Erfolgreiche Unterstützung des Projektleiters in der Verwaltung und Koordinierung des Engineering Change Managements (ECM) und der Projekt Aktivitäten. Autonome Verantwortung für ECM Aufgaben und Organisation von Kundentreffen und Mitarbeitertreffen zu ökonomischen, technischen und zeitlichen Themen. Kostenfreigabe für ECM durch Präsentationen und Kommunikation mit Führungskräfte.

Entwicklung von Geschäftsmodellen für ein neuartiges Konzept zum Thema Industrie 4.0: Marktanalyse mithilfe der Marktstudie an der Hannover Messe, um das aktuelle Nutzen, den Bedarf und die Risiken des neuen Konzepts herauszufinden. Produktanalyse durch die Untersuchung von ähnlichem Produktkonzept bezüglich deren Marketing-, Preis-, Vertrieb-, Distributions- und Aftersale-Strategie. Holistische Geschäftsmodellen und Vorschläge für Industrial App framework.

Handling Design und Entwicklungsaktivitäten für Fahrzeuginnenräume mit Hilfe von CAD tools einschließlich: Entwicklung von Concept und Master Sections anhand der Standard Design Specification (SDS) und der Styling Oberfläche. Weiterverfolgung des Konzeptes und der Fertigung der Bauteile in 3D CAD Modelle. Führung eines Projektteams von 5 Mitglieder in einer Serienphase. Koordination von Projektsaktivitäten und Kontakt mit Kunden über Konferenzen und Angebotspräsentation.

Vorbereitung von Simultaneous Robotic Simulation (SRS) für die BIW Produktion einschließlich: Zuordnung der Roboter zu den Punktschweißungsstationen. Vollendung der Annäherungen von Punktschweißungstools. Vorbereitung der Simulationen für Punktschweißungsroboter.  Analyse der Schweißmachbarkeit durch Kollisionsanalyse. Projekt: Nissan.

Product Lifecycle Management, Virtuelle Produktentwicklung, Fahrzeugtechnik, Fahrzeugproduktion, Automotive Software Engineering, Engineering Change Management, Konfigurationsmanagement.

Automotive Engineering, Engineering Graphics, Machine Design, Industrial Management.