Vivek Nampoothiri

Analyse von Qualitätsabweichungen im Rahmen eines Lean Six Sigma Green Belt Projekts sowie Ableitung und Umsetzung wirksamer Maßnahmen zur nachhaltigen Prozessverbesserung. Realisierung von Einsparungen durch datenbasierte Optimierung. Enge Abstimmung mit Produktion und Qualität sowie Umsetzung der Maßnahmen im Shopfloor unter Einsatz von FMEA, 8D, 5-Why, Ishikawa sowie SPC und MSA.

Analyse und Optimierung von Arbeits- und Fertigungsabläufen im Produktionsumfeld. Umsetzung von Lean- und KVP-Maßnahmen, unter anderem Reduzierung von Rüstzeiten durch SMED sowie Anwendung von 5S und VSM.

Organisation und Koordination von Prozessen und Schnittstellen sowie Unterstützung bei der strukturierten Aufbereitung von Informationen.

Einführung eines Ticket Systems im Test Engineering

Analyse von Montageprozessen und Identifikation von Optimierungspotenzialen unter Berücksichtigung ergonomischer und produktiver Aspekte.

Analyse von Fehlerursachen und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen mit Reduzierung der Ausschussquote um rund 40 % unter Anwendung von Lean Six Sigma Methoden mittels Ishikawa, FMEA, SPC und Pareto.

Qualitätsverbesserungsprojekt bei Precise Engineers

Produktions- und Qualitätskontrolle

Montage und Qualitätskontrolle

Schwerpunkt: Qualitätsmanagement/Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierung