Volker Einhäuser

Verantwortungsbereiche: Produktivitätssteigerung der Produktion · Prozessoptimierung ERP-gestützt im SCM Bereich und Produktion · Führungskräftecoaching

Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Industrie unterstütze ich heute als selbstständiger Unternehmensberater mittelständische Unternehmen der metallverarbeitenden Branche, komplexe Herausforderungen pragmatisch und lösungsorientiert zu meistern. Ich freue mich auf Ihre Kontaktanfrage!

Erzielte Verbesserungen: Aufbau der Intralogistik, des Wareneingang und Warenausgang · Papierlose Planung der Produktion, ERP gestützt

Erzielte Verbesserungen: · E-Kanban in der Blechfertigung installiert · Intralogistik aufgebaut und Staplerbetrieb ERP-gesteuert ("Routenplanung") · Neuausrichtung der QS / Arbeiten gem. Kennzahlen · Vertriebsunterstützung, Kundenauftrag über 650T € gewonnen

· Produktion & Logistik: 250 Mitarbeiter · Einkaufsvol. 120 Mio. € · Reporting an internat. NIBE Group-Schweden Erzielte Verbesserungen: · Turn rate RHB Lagerbestände von 3,2 auf 6,4 angehoben · Produktivitätssteig. auf Montagelinien von 95 auf 115% · Personalaufbau (von 132 auf 220) im Bereich Wärmepumpenproduktion unter Beibehalten hoher Produktivität · Reduktion von 10 auf 3 ext. Lager · Aufbau Warenlogistik zwischen ait-deutschland & Emons · Abschluss Haustarifvertrag mit Betriebsrat & Gewerkschaft

· Produktion & Logistik: 100 Mitarbeiter · Investitionsplanung & Budgeterstellung · Planung & Einführung Lean Mngm · Ganzheitliche Verbesserung Prozessketten (von Vertrieb bis Versand; Einführung KVP; Optimierung Nutzung SAP R/3) · Einführung KPIs für Produktion Erzielte Verbesserungen: · Einführung flexibl. Wochenendarbeit mit BR · Red. Leiharbeiter von 1.300 Std. auf 600 Std./Woche · Roh-, Halb-, Fertigteilebestand von 9,0 Mio. € auf 4,9 Mio. € reduziert · Steigerung Liefertermintreue von 82% auf 93%