Volker Herrmann

Ich bin Interim-Manager für die RESTRUKTURIERUNG von mittelständischen Unternehmen sowie die RATIONALISIERUNG von Unternehmensprozessen. Konkret unterstütze ich Sie in wirtschaftlich herausfordernden Situationen. Mit gezielten leistungs- und finanzwirtschaftlichen Optimierungsprogrammen helfe ich Ihrem Unternehmen, kritische Phasen zu meistern und auf die Erfolgsspur zurückzukehren. Hiezu bringe ich mehr als 25 Jahre Führungserfahrung und die Expertise eines zertifizierten Restrukturierungsmanagers mit.

Erfolgreich durchgeführter M&A Prozess, Verkauf der Schäfer Oesterle GmbH und Schäfer Oesterle Kft an die französische GMD Group, Integration der beiden Unternehmen in die Organisation des Mutterkonzerns. Aufbau und Entwicklung des Technologiezentrums für Interieurbaugruppen für deutsche OEM und deren internationalen Tochterunternehmen. Akquise von Neuprojekten, Produktentwicklung, Projekt-, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Industrialisierung, Innovation etc.

Führung des Unternehmens in den Bereichen Produktentwicklung, Industrial Engineering, Projektmanagement und Produktion. Auf-und Ausbau des Produktionsstandortes in Ungarn für die Serienproduktion von belederten Interieurbauteilen und Baugruppen für die Automobilindustrie als 1. Tier und 2. Tier.

Verantwortlich für die Planung und Optimierung von Produktionsprozessen zur Herstellung von Holz-/Aluminiumzierteilen- und belderten Bauteilen für die Automobilindustrie. Umsetzung von Rationalisierungsprogrammen. Einführung von Lean-Production-Methoden wie SMED, Durchführung von Kaizen-Workshops

Verantwortlich für das Projektmanagement und die Industrialisierung von Fertigunsprozessen zur Belederung von Bauteilen für die Automobilindustrie. Einführung und Umsetzung des Produktentstehungsprozesses (PEP) Umsetzung von Rationalisierungsprogrammen. Einführung von Lean-Production-Methoden Durchführung von Kaizen-Workshops. Aufbau des Produktionsstandortes Ungarn und Industrialisierung des ersten Serienbelederungsauftrags am Standort Ungarn. Temporäre Leitung des Standortes vor Ort

Management Buy-Out, Unternehmensberatung, Werksaufbau, Kaizen, Projektmanagement, Produktentstehungsprozesse

Holzschuh GmbH, ein Unternehmen der KRA RWI Group. HErstellung von Kunstoffkomponenten und Baugruppen für die Automobilindustrie. Mitglied der Geschäftsleitung, Veranwortung der Bereich Produktentwicklung, Projektmanagement, Industrialisiereung, Qualität und Produktion

Verantworlich für die Industrialisierung der Produktionsprozesse (Mehrfarbenspritzguss, Lackieren, Metallisieren, Schweißverfahren, Montageverfahren) zur Herstellung von Fahrzeugrückleuchten für die Autmobilindustrie. Verntwortlicher Produktionsleiter für die Kunden VW, Porsche, BMW, Chrysler. Verantwortlich für den internen Werkzeugbau / Werkzeuginstandhaltung mit Schwerpunkt Spritzgusswerkzeuge (Mehrfarbenspritzguss) Lean Production Management nach dem Toyota Produktionssystem

Verantwortlich für die Vorausentwicklung von Wischersystemen für die Automobilindustrie. Entwicklungsschwerpunkte: Aeraodynamik, Aeroakustik, mechansiche Auslegung.