Harald H. Meyer
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Harald H. Meyer
- Bis heute 3 Jahre und 8 Monate, seit Nov. 2021
Dozent / Referent zu den Themen StaRUG, Krisenfrühwarnsystem
IfUS-Institut für Unternehmenssanierung an der SRH Hochschule Heidelberg
- Bis heute 3 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2021
Partner bei EIP Executive Interim Partners GmbH
EIP Executive Interim Partners GmbH
Dipl.-Kfm. / Executive Interim Manager
- Bis heute 11 Jahre und 8 Monate, seit Nov. 2013DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Mitglied des Vorstandes
- Bis heute 20 Jahre und 11 Monate, seit Aug. 2004
Managing Partner
Euro Consulting Group GmbH
Tätigkeit im Bereich Interim Management, Restrukturierung, Sanierung, Turnanround, Prozessoptimierung, Kostensenkung, Supply Chain Management, Strategie, Internationalisierung, Vertrieb/ Marketing, CRM, Einkauf, Verwaltung, Entwicklung, Service, Outsourcing
- Bis heute 23 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2002
CEO, CRO, COO, Executive Interim Manager, StaRUG-Experte, Beirat
Restrukturierung, Turnaround, Strategische Neu-Ausrichtung, Beirat, Coach
Internationaler Executive Interim Manager mit über 25-jähriger Erfahrung als General Manager, CEO, CRO, COO, CFO, CPO, CMO und Projektleiter in der Strategischen und organisatorischen Neu-Ausrichtung, Projektmanagement, Transformation sowie in der Restrukturierung, Sanierung, Kostensenkung in KMU und gehobenen Mittelstands- und Konzern-Unternehmen; umfassende Führungs-, Funktions- und Methodenkompetenz.
- 2 Jahre und 7 Monate, Sep. 2012 - März 2015FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Lehrbeauftragter - Fachgebiet Turnaround Management
Lehrbeauftragter an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in München für den Bereich Turnaround Management.
CRO - Krisenmanagement, Stabilisierung, Restrukturierung, Zukunftssicherung
Mittelständisches Unternehmen der Textilindustrie
Projektleiter Reengineering - Optimierung, Umsetzung Gesamt-Struktur/Prozesse
Unternehmen der Elektrotechnik
CRO / Projektleiter - Kostensenkung, Prozessoptimierung, Zukunftssicherung
Großunternehmen der Telekommunikation
CEO, CRO - Restrukturierung, Vorbereitung Unternehmensverkauf
Großer Baumaschinenhandel, TG von internationalem Baumaschinenkonzern
Beirat - Beratung der GF in Krisensituation, Kostensenkung, Personalabbau
Mittelständisches Maschinenbau-Unternehmen
Vorstand - Beteiligungsgesellschaft
Venture Capital Gesellschaft Bereich Medizintechnik, Biotechnologie
Aufsichtsrat
Beteiligungsgesellschaften Bereiche Medizin Software, Solartechnik
CRO und Geschäftsführer
Bekanntes, weltweit tätiges Bauunternehmen (Stahl / Glas)
Vice President Production
Internationales Unternehmen der Luftfahrtindustrie
CEO / CRO
Unternehmensgruppe Bereich Bau / Bauzulieferung / Holzprodukte
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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