Volker Loibl-Kähler

Dekarbonisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette / Energie- & Umweltmanagement / Kapitalisierung nachhaltiger Geschäftsmodelle/ Leistungssteigerung im Lösungsvertrieb / Erschließung neuer Märkte im In- & Ausland / Neuausrichtung des Unternehmens auf Green-Business / Change Prozesse / Stärkung Ihres Markenimage nach innen und außen, auch im Wettbewerb um die besten Talente / Höhere Profitabilität durch Energiekosteneinsparungen und höhere Verkaufserlöse für nachhaltige Produkte

Die hoch.rein.holding ist eine international tätige Unternehmensgruppe im Geschäftsfeld Energie; d.h. sowohl der Energieerzeugung als auch der Energieumwandlung, -speicherung und Energiedienstleistung. Wir bauen weltweit PV-Kraftwerke. Meine Verantwortlichkeiten sind der Ausbau, Strukturierung & Harmonisierung der weltweiten Vertriebs- & Marketing Aktivitäten von 3 Tochtergesellschaften in der Belectric Gruppe. Die Unterstützung der erfolgreichen Integration der 3 GmbH´s in die RWE / Innogy.

Interim Management - Projekt Lorch 2022 •Entwicklung & Umsetzung zukunftsorientierter, leistungsstarker Go-To-Market Strategie •Leistungsoptimierung des Händlervertriebs (als bisher einzigem Verkaufskanal) •Struktureller Auf- & Ausbau des Direktvertriebs mit angepasster Prozessarchitektur •Verbesserung von Cashflow & Working Capital Management

Identifikation, Erschließung sowie Weiterentwicklung neuer strategischer Märkte und Lösungen. Durchführung intensiver Markt-, Wettbewerbs-, Technologie- & Umfeldanalysen zur inhaltlichen & finanziellen Bewertung von neuen Geschäftsmodellen und Technologien. Zusammenstellung & Führung projektbezogener, weltweiter Matrixteams über Abteilungsgrenzen hinweg. Nach erfolgreicher Kommerzialisierung Überführung von Design-In Lösungen in die reguläre V.Org. Erschließung von Marktpotential @ 100 mio. €

Fachliche sowie disziplinarische Verantwortung für alle Vertriebsmitarbeiter im Innen- sowie Außendienst inkl. Händlernetzwerk für alle Produktgruppen im Hause. Übergeordnete Koordination & Controlling von Vertriebsthemen in der Buisness Unit inklusive Steuerung und Kontrolle des Budgetierungs-, Prognose- und Planungsprozesses sowie Auftragseingang, Umsatz, Verkauf und Accountplanung. Umsatz- & Ergebnisverantwortung @ 50 Mio. Euro

Fachliche Verantwortung für den Vertrieb der Produktgruppe "kundenspezifische Lösungen" in Zentral Europa. Etablierung und Ausbau der Produktgruppe mit großem Kundenmehrwert sowie folglich dem größten Deckungsbeitrag im Konzern. Umsatz- & Ergebnisverantwortung @ 12 Mio. Euro

Räumliche sowie organisatorische Zusammenlegung und Leitung vormals zwei getrennter Fertigungsabteilungen für Kleinpumpen sowie Motoraggregaten mit 18 Mitarbeitern und einem Gesamtumsatz von 28 Mio DM p.a. o Kontinuierliche Verbesserung der Prozeßsicherheit & Prüfabläufe unter Nutzung der Synergie Effekte sowie Kosteneinsparungen beider Abteilungen.

Sustainability Management

Umwelt- & Energiemanagement