Dipl.-Ing. Volkmar Dorniok

Leitung eines Teams zur Evaluierung und Einführung von digitalen, integrierten Systemen und Technologien an einem Produktionsstandort mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung von Abläufen und einem optimierten Ressourceneinsatz. Dazu zählt eine höchstmögliche Verfügbarkeit von Daten sowie deren systematische Analyse und Nutzung für betriebliche Entscheidungsprozesse.

Verantwortlichkeit für die Lagerhaltung von Ausgangsstoffen und Produkten, die Abwicklung von Transporten sowie die Durchführung von produktionsnahen Services (abrufgesteuerte Materialversorgung, interne Tansporte, Materialumwandlung, etc.). Leiter der Herstellung entspr. AMWHV für alle verantworteten Aktivitäten im GmP-Umfeld. Führung und Entwicklung eines Teams (> 50 MA). Einhaltung der Vorschriften zum Arbeitsschutz. Zertifizierungen für den Versandbereich (bekannter Versender, AEO, C-TPAT).

Verantwortlichkeit für Lagerhaltung von Ausgangsstoffen sowie Halbfertig- und Fertigware. Verantwortlichkeit für zeitgerechte Abwicklung von internen Transporten. Führung eines Teams (> 30 MA). Einhaltung der Anforderung der Good storage practice (GSP) sowie der internen Vorschriften zum Arbeitsschutz. Erlangung und Aufrechterhaltung von Zertifizierungen für den Versandbereich (bekannter Versender - known consignor, AEO-Zertifizierung, C-TPAT)

Leitung eines umfassenden Reorganisationsprojektes zur Implementerung von Lean Management Prinzipien insb. Stärkung der kontinuierlicher Verbesserungenkultur an einem Produktionsstandort. Leitung des Projektteams und Interaktion / Kommunikation mit Stakeholdern (lokal, global).

Projektplanung und -management zur Stabilisierung und Verbesserung von Abläufen in der Supply Chain. Leitung eines Teams von Projektmanagern, Verantwortlichkeit für das interne Auditsystem des Bereiches sowie Business Continuity und Risk Management.

Verantwortlichkeit für den Produktionsschritt der pharmazeutischen Abfüllung von Impfstoffen und Führung des entsprechenden Teams (<100 Mitarbeiter). Erfüllung der gesetzten Leistungskennzahlen der Abteilung unter Einhaltung bestehender Qualitätsanforderungen (gute Herstellungspraxis GMP sowie aus dem internen Qualitätsmanagement). Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Stärkung der Process Robustness u.a. durch Abstimmung mit dem internationalen Netzwerk.

Implementierung eines Systems für die kurz-, mittel- und langfristige Planung von Produktionsaktivitäten sowie Leitung des entsprechenden Teams. Identifikation von Potentialen zur Optimierung der Supply Chain und Etablierung eines Kennzahlensystems. Abstimmung von Produktionsprogrammen mit globalen Planungsabteilungen und Bewertung hinsichtlich gesetzter Budgets und Ressourcen.

Projektleiter zur SAP Einführung an einem Produktionsstandort. Leitung des internationalen Teams von ca. 15 Mitarbeitern bestehend aus internen Fachkräften sowie externen Projektconsultants.

Logistik, Elektrotechnik (Mikroelektronik & Automatisierungstechnik)