Volkmar Graetz

Aufbau und Leitung der Abteilung Infrastruktur – von null auf ein strategisch relevantes Team mit 36 Mitarbeitenden. Verantwortung für Betreiberpflichten, technische Infrastruktur, Bauprojekte, Facility Management, EHS und Brandschutz. Aufbau einer komplett neuen Abteilung inkl. Strukturen, Prozesse und Teamkultur Führung eines interdisziplinären Teams aus Ingenieuren, Technikern Betreiberverantwortung für Gebäude, Produktionsanlagen, Energie- und Medienversorgung Direkte Berichtslinie zur Standortleitung

Verantwortlich für Führung und Weiterentwicklung eines komplexen Produktionsbereichs. Steuerung von Produktion, Qualität, Sicherheit und Anlagenverfügbarkeit. Leitung eines interdisziplinären Teams, Ressourcen- und Budgetplanung, Prozessoptimierung (Lean/KVP), Koordination von Instandhaltung und technischen Projekten sowie enge Zusammenarbeit mit Technik, Engineering und Logistik.

Geschäftsführung Budenheim China Verantwortung für Produktion, Lager/Logistik, IT, EHS und Instandhaltung. Optimierung zentraler Prozesse und Steigerung der Anlagenverfügbarkeit. Aufbau vorausschauender Instandhaltung, Einführung technischer Standards, messbare Verbesserung der EHS‑Performance sowie nachhaltige Stärkung der Sicherheitskultur zur deutlichen Erhöhung von Effizienz, Qualität und Sicherheit.

Aufbau neue Produktionslinie USA Verantwortlich für Aufbau, Installation und Inbetriebnahme einer neuen Produktionslinie inkl. Teamrekrutierung, Qualifizierung und Führung. Einführung globaler Produktions‑, Sicherheits‑ und Qualitätsstandards. Enge Zusammenarbeit mit Engineering, EHS, Supply Chain und Stammwerk. Erfolgreicher, sicherer und termingerechter Start der Anlage sowie Nachweis internationaler Führungs‑ und Projektmanagementkompetenz.