Waldemar Nowakowski

Executive Leadership in General Management, P&L, Operations und Business Development. CEO-/COO- und Interim-Mandate, Business Transformation, Restrukturierung und Operational Excellence in industriellen und internationalen B2B-Umfeldern. Aufbau und Weiterentwicklung von Organisationen, Strategy Execution, Vertrieb, Supply Chain und Produktion. Von Eigentümern und Beiräten mit der Lösung komplexer unternehmerischer Herausforderungen betraut.

Aufbau und Führung von Gesellschaften und Teams in Polen und China. Verantwortung für Finanzen, öffentliche Ausschreibungen, Produktentwicklung, Beschaffung, Qualität und Lieferung. Aufbau mehrstufiger Lieferketten in China und Bangladesch, Lieferantenauswahl und -entwicklung sowie Should-Cost-basierte Preisverhandlungen. Steuerung großer Ausschreibungsprojekte für öffentliche Auftraggeber in Europa inklusive Qualitätssicherung und Logistik.

Vom Aufsichtsrat mit umfassender Verantwortung für Restrukturierung und operative Stabilisierung beauftragt, mit übergeordneter operativer Steuerungsverantwortung gegenüber dem damaligen Vorstand. Stabilisierung eines Industrieunternehmens mit über 1.100 Mitarbeitenden: Wiederaufnahme von Produktion und Lieferketten, Bereinigung des Produktportfolios, Standardisierung von Materialien und Komponenten sowie Neuaufbau von Vertriebs- und Partnerstrukturen.

Aufbau und Führung von DEKRA Polska mit P&L-Verantwortung. Entwicklung eines landesweiten Service- und Partnernetzwerks mit rund 300 Standorten. Aufbau neuer Standorte und Dienstleistungen, Steuerung von Investitions- und Bauprojekten sowie Einführung digitaler Systeme. Verantwortung für Geschäftsentwicklung, Organisation und zentrale Stakeholder im internationalen DEKRA-Umfeld.

Aufbau der Qualitätsorganisation und der QM-Systeme im jungen Werk nach ISO 9000, QS-9000 und VW-Anforderungen; Verantwortung u. a. für Wareneingang, Prozess-/Endkontrolle, Produktaudits, Lieferantenqualität und FMEA. Nach dem Ausscheiden des Produktionsdirektors zusätzlich Produktionsverantwortung für mehrere hundert Mitarbeitende, Output, Kosten, JIT, Produktivität und Personal – bei fortbestehender Qualitätsverantwortung.

Verantwortung für Vertrieb und Geschäftsentwicklung in Nord- und Ostpolen. Ausbau des regionalen Händler- und Partnernetzes von ca. 5 auf rund 50 Partner. Technische Beratung und Angebotserstellung für größere Heizungsanlagen sowie Entwicklung von Kunden- und Entscheidungsträgerbeziehungen. Organisation von Besuchen für wichtige Kunden und Entscheidungsträger bei Viessmann in Deutschland.

Projektarbeit in der Technischen Entwicklung für Audi A6 und später Audi A8. Entwicklung und Integration technischer Lösungen im Bereich Klima- und Heizsysteme, einschließlich Standheizung. Technische Bewertung von Lieferantenlösungen, Fahrzeugintegration, Erprobung und Abstimmung mit Lieferanten sowie internen Bereichen wie Einkauf und Produktionsplanung bis zur Serienreife. Frühe praktische Erfahrung mit Lean Production und modernen Produktions- und Entwicklungsprozessen im AUDI-Umfeld.