Werner Neitzel

Die Prozesse eines Unternehmens mit dem richtigen Personal leben zu lassen, ist meine Aufgabe. Ich konzentriere mich darauf, die Mitarbeiter zu finden, die Sie suchen und die zu Ihrem Unternehmen passen. Bei KPI können Sie auf einwandfreie und transparente Durchführung vertrauen, als ob es direkt in der Hand Ihrer HR-Abteilung läge.

Interim-Management und Projektmanagement in verantwortlicher Funktion, branchenbezogene Beratung Telekommunikation, Energiewirtschaft, Banken, Personennahverkehr, Automobilzulieferer, Bildungswesen, Dienstleistungen

Marktentwicklung, Vertrieb, Personalführung, Projektmanagement, Qualitäts-Audits Branchenschwerpunkte: Telekommunikation, Energieversorger

• Sicherung des operativen Betriebs nach erheblichen Post-Merger Problemen • Einführung CRM-System • Umwandlung IT in Service-Organisation orientiert an den strategischen Zielen • Pre-Merger Due Diligences (Bereich IT) • Budgetverantwortung 5 M€

Linienverantwortung: • IT Prozesse • IT Sicherheit • Change Management_________________________________________________ Projekt: Vom Monopol zum offenen Markt: grundsätzliche Erneuerung der Angebotspalette basierend auf neuen Kartenmanagement- und Abrechnungsmöglichkeiten. Strategisches Projekt zur Einführung eines flexiblen Kartenmanagementsystems; Mitglied der Projektleitung, Leitung eines internationalen Teams von 50 Mitarbeitern mit maßgeblichem Anteil an Entwicklung und Einführung der neuen Lösung

Linienverantwortung: • Produktmanager und verantw. Architekt TERMIKON (Multiprojekt-Planungs-Tool für großvolumige Langzeitplanung von Ressourcen und Kosten) • Vorsitzender der User Group DACH_____ Projekte: über 70 erfolgreiche Projekte in verschiedenen Branchen (Automotive, Banken, Sparkassen, Maschinenbau, Versicherungen, öffentliche und private Organisationen) für Kunden (u.a.) VW, Mercedes Benz, Dresdner Bank, DZ-Bank, RV Bund (BfA), Heraeus, MAN Roland, MAN, KHD, Windmöller&Höltscher