Werner Siedl

Lean Agiler Coach - Coaching von Teams, Programmen und dem Leadership Team bei der Einführung von SAFe - Scaled Agile Framework.

Als lean-agiler Coach unterstütze ich eine Software Abteilung (Internationales Team > 150 Mitarbeiter) bei Siemens im Segment Digital Factory bei der Einführung von lean-agiler Strukturen, Praktiken und Mindset nach dem Scaled Agile Framework (SAFe).

Als Managing Partner verantwortlich für Scaled Agile Framework (SAFe) Transformationsprogramme und SAFe Fokusgruppe / Austausch. Zertifizierter lean-agiler Coach (SAFe SPC 4.6) und Trainer spezialisiert auf Cyber-Physical Systeme (Hardware, Mechanik, Elektronik und Software). Erfahrung mit SAFe Essential und Large Solution, Lean-Agile Leaders of Excellence, Senior Management Coaching, Community of Practice, Coaching of RTE, Program Management, System Architect/Engineer und Business Owner.

1 Solution Train mit 4 Agilen Release Trains (ART) im Automobilsektor 1 ART mit 12 agilen Teams mit Hardware & Software und Crossfunktionale Teams (cyber-physical systems) Als lean-agiler Coach helfe ich der Organisation das Scaled Agile Framework (SAFe) einzuführen. Dabei fokussiere ich mich auf das Coaching der Schlüsselrollen RTE, Product Management und System Architect/Engineer auf Program-Ebene, wie auf das Coachen der Senior Führungsebene (Transition Team, Lean-Agile Center of Excellence).

1 ART mit 4 agilen Teams (Hardware und Software) im Bereich Gebäudetechnik Als lean-agiler Coach war ich fokussiert auf das Coaching des Leitungskreises eines Standortes, Einführung des Transition Teams inkl. Kanban Board, Coaching, Training und Einführung der SAFe Rollen Product Management und Product Owner und der Betreuung der agilen Teams für Hardware/Mechanik.

Ich helfe Menschen und Organisationen sich auf die nächste Stufe weiterzuentwickeln, indem ich interne und externe Kommunikation und Komptenz in der Gruppe fördere. Durch mein systematisches, strukturiertes Vorgehen und meiner vertrauensvollen Kommunikation, setze ich vorgegebenen Strategien in gelebte Praxis um. Als Coach für Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter. Als Moderator für Unternehmer Braintrust in München und Wien. Als Projektleiter und Berater von Transformationsprojekten mit TCI.

Head of Bid Management (West South Europe) 04/07-02/10 Competence Development 03/10-03/11 Head of Business Operations & Planning 04/11-4/12 Transfergesellschaft 05/12-04/14 Erfolge - „Aktive Mitarbeit im Integrationsteam Nokia-Siemens für das Bid Management - Nachhaltige Einführung der Bid Management Prozesse, Rollen und Tools im Vertrieb durch Roadshows - Systemische Umsetzung eines Kompetenzentwicklungsprozesses - Strategieplan 2011/2012

Verschiedene Aufgaben mit diziplinarische und fachliche Leitung von Projektleitern, Bid Managern, Solution Managern, Service Mitarbeitern und Logistik Mitarbeiter

Aufbau des Vertriebes für Outside Pant and Telecommunication Cables mit anschließender Überführung der Leitung an lokale Mitarbeiter

Erfahrung im Vertrieb als Key Account Manager in Asien, Mittleren Osten und Europa mit Fokus auf Telecommunication Turn-key Projekte