Werner Tomas

Pharmaceutical Transportation; Launch Execution; Shipping Validation; Cold Chain Packaging; Temperature Protection; Trade-Lane Design and Development; Procurement; Project Management; Cost Saving, Freight Controlling; Logistic Strategy; Temperature Controlled Logistics; Cool Chain Management; Product development; Sales; Supply Chain Management; Logistics Solutions; Datalogger; Audits; Savings; Leading Virtual Teams; Leading Remote Teams; Change Management;

Cool Chain Management, Route/Business Development im Bereich temperaturgefuehrte Pharmatransporte.

Leiter Technik Russland: Organisation, Koordinierung und Kontrolle der verkaufsunterstuetzenden Einheiten: Technischer Kundendienst, Projekt Abteilung, Produkt Spezialisten. Personalverantwortung ca. 45

Verkauf, Tenderhandling, Implementierung von Neugeschaeften.

Aufbau der Corporate Sales Abteilung Seidenstrasse: Projekt Landverkehr von China nach CEE Implementierung notwendiger Massnahmen zur Entwicklung vom mittelständischen Unternehmen zu einer internationalen Gruppe: länderübergreifende Kooperation, „Profit Center“ versus „Corporate Development“, Verbesserung der internen Kommunikation, Quality Management, Corporate Identity Konformität, Marketing Tools. Verkauf der Gruppe in den Konzernzentralen internationaler Firmen, hauptsächlich in Europa.

Chief Financial Officer, PH Middle East WLL/Bahrain: Gründung einer regionalen Niederlassung in Bahrain. Abwicklung aller kommerziellen und finanziellen Aktivitäten im Zusammenhang mit Distribution und Marketing von POWERHORSE Energy Drink in insgesamt 15 Ländern. Implementierung von Akkreditiven und Neuauf Lage der gesamten Transportdokumentation. - Aufbau eines Logistic Hubs in Jebel Ali Free Zone zur Abwicklung/Lagerung und Verteilung von Promotion Material.

Managing Director, Uzbekistan/Turkmenistan/teilweise Afhghanistan: - Aufbau einer Projektabteilung - Geschaeftsentwicklung Baumwoll Exporte. - Übernahme und Optimierung von Federal Express in Uzbekistan - Enwicklung der Geschäfte als Agent der P&O Nedlloyd Reederei - Eröffnung von 3 operativen Büros in Afghanistan ab Dezember 2001. - Aufbau von Transport Kanälen für intern. Hilfs- und Militär- Organisationen - Verantwortung für Budget, Personal, Verwaltung, Marketing & Verkauf.

- Restrukturierung Luftfracht, Dokumenten-/Informations- und Arbeitsfluss - blockspace agreements, Charterflüge (nach Macao) in der Hochsaison - Buchungskontrolle/Incentive Schemes - Speziell: Massgeschneiderte Transporte fuer Luxusautos - Studie: Bueroverlagerung - Schnittstellenoptimierung - Entwicklung “Automotive China” - Logistik fuer Autobauer in China - Top Accounts.

- Vertreter des Managing Directors zuständig für das Moskau Büro - Luftfracht, schwierige Zollsituation - Produktentwicklung für Ericsson und Bosch - Routedevelopment - Koordination RU Fernost - Charterflüge - Marketing & Verkauf, Geschäftsentwicklung, „Feuerwehr“. - Aufbau von operativer Firma mit 5 Bueros in Kazakhstan/Kirgistan. - Charterflüge für die Öl Industrie in die Regionen

- Koordinierung von 2 Grossprojekten (Eleme Petrochemical, Chiyoda/Kobesteel/JGC und Alusmelter Ikot Abasi Ferrostaal). 500.000 Frachttonnen, Schwertransporte - Verhandlungen mit Kunden/Beamten auf allen Ebenen. - Gesamtkoordination IATA & Charterfluege - Wiederbelebung der verlustigen Luftfracht-Abteilung in Port Harcourt - Vereinbarung mit Ministerien und Ämtern - Aufrechterhaltung aller Transportabwicklungen in Krisenzeiten.

Marketing & Verkauf mit Schwerpunkt auf Süd Korea und Oststaaten, besonders, das frühere Jugoslawien - Verkaufsreisen in die enstprechenden Länder.

Kaufmaennische Ausbildung mit Schwerpunkt auf internationales Marketing

Naturwissenschaftliche Faecher, Latein, Franzoesisch und Englisch