Wilfried Duvivier

Intervenant professionnel au sein de l'ISG RH (Groupe IONIS), j'accompagne les futurs décideurs RH sur les campus de Lille et Paris. Ma mission consiste à transformer des concepts théoriques en expertises opérationnelles.

Riche d'une longue expérience en direction des ressources humaines en France et en Europe, je bénéficie d’un parcours unique mêlant développement commercial et pilotage RH. J’ai débuté dans le retail avant d’évoluer vers des fonctions RH stratégiques, ce qui me permet aujourd’hui d’aligner les enjeux humains avec les priorités business, de manière concrète et engagée. J’accompagne les entreprises dans des phases clés : réorganisation, intégration post-fusion, transformation culturelle, développement du lea

Assurer la transition des relations sociales, des pratiques de dialogue social et des responsabilités liées au Comité d’Entreprise Européen chez McCain Europe Continentale, en mettant l’accent sur la collaboration et des relations constructives avec les salariés.

En tant que membre clé de l’équipe de direction RH de la division Life Sciences de Corning Inc., mon rôle consiste à assurer le leadership stratégique et opérationnel des ressources humaines pour les équipes régionales des opérations industrielles et commerciales au sein de la division. Objectifs du poste : Définir et mettre en œuvre la stratégie de gestion des talents pour les équipes industrielles de CLS, en veillant à ce que les effectifs soient dimensionnés et qualifiés pour exécuter la stratégie de p

L’un des défis les plus exigeants que j’ai eu à relever en tant que leader a été la transformation de la culture de l’organisation. Ma stratégie visait à remodeler cette culture afin d’influencer positivement un ensemble interconnecté d’objectifs, de rôles, de processus, de valeurs, de pratiques de communication, d’attitudes et de comportements — avec pour objectif d’obtenir un impact mesurable et des résultats rapides.

En tant que Responsable RH et Qualité, j’ai piloté le développement d’une culture orientée qualité afin de soutenir l’atteinte des objectifs stratégiques de l’organisation. Si instaurer une culture de la qualité peut sembler simple en théorie, cela a, en réalité, nécessité un engagement profond et des efforts soutenus. Pendant deux ans, j’ai investi du temps, des ressources et de l’énergie pour ancrer la qualité dans les pratiques quotidiennes, les modes de pensée et les processus — jusqu’à en faire une val

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