Winfried Ende

Konzeption einer Projektmanagementorganisation (Aufbau- / Ablauforganisation) für ein innovatives mittelständisches Unternehmen, das Laserstrahl-Reinigungssysteme für die industrielle Oberflächenbearbeitung entwickelt und produziert. Basierend auf einer Schwachstellenanalyse wurde ein inkrementelles / iteratives Vorgehensmodell nach SCRUM-Methodik erstellt, das die Grundlage für die weitere Umsetzungstrategie darstellt.

Verantwortung für den Roll out des globalen Atos Standards GDP (Global Delivery Platform) innerhalb der Service Line Atos SI (System Integration) in Deutschland. GDP ist der Atos Standard für alle Projekt- und Applicationmanagement Services (Prozesse und Tools).

Projektmanagement (Halbzeug Industrie) Standortübergreifend agierender Krisenmanager in problematischen Projektsituationen. Parallel dazu Übernahme der Projekverantwortung für den Roll-out der GDP (Global Delivery Platform) - Initiativen "Requiremenstmanagement" und "Productivitymanagement" In der Serviceline SI in Deutschland

Atos entstand aus dem Zusammenschluss von Sligos und AIXIME. Profitcenterleitung der Entwicklunsabteilungen für Materialfluß und Logistik und supply chain managment,, Aufbau einer neuen Support unit "PPS und Fertigungsteuerung für die Halbzeugindustrie , Entwicklung eines Branchenstandards "SCOPE"

Übernahme der IKOSS-Gruppe durch das französische Unternehmen Sligos. Gesamtverantwortung für alle Industrie Projekte im norddeutschen Raum. Industrieprojekte : Materialfluss / Logistik (Hochregalläger), Fertigungssteuerung/ BDE (Stücklistenfertiger, Halbzeugfertiger), Zeiterfassungssysteme. Individualentwicklungen auf der Basis der selbst entwickelten Standards "DROPS", CHIPPS", "RAPPORT 88"), Turnkey-Projekte (HW+SW)

Bereichsleiter, stellvertretender Standortverantorlicher, Leitung von Entwicklungabteilungen zur Entwicklung (turn key Projekte) von Systenmen für Materailflußsteuerung, Lagerverwaltung, PPS für die Halbzeugindustrie, FST BDE Automobilindustrie, Zeiterfassung. Neuorganisation der Entwicklung in Industrieautomation und VAN (value added Networks) mit Lösungen für den bargeldlosen Zahlungsverkehres. Projektleitung für die ISO 9001 Zertifizierung des Standortes Aachen

Produktgruppen- und Entwicklungsleiter Materialfluss Fertigungssteuerung und BDE - Systeme (ab 1.6.1982 Abteilungsleiter). Zusätzlich Übernahme der Rechenzentrumsleitung (RZ, Entwicklungszentrum) 1986,1987, Reorganisation und Einführung der Rechenzentrumsroganisation. IKOSS (Sitz in Stuttgart) übernahm das Sperry-Supportcenter Aachen

Systementwicklung und Projektleitung Hausleittechnik,. Ab 1.1.1978 Projektleitung und Entwicklungsleitung Zeiterfassungs- und Fertigungssteuerungssystem für die Papierindustrie. Der Standort agierte als Sperry-Supportzentrum in Europa). Sperry übernahm das Servicecenter vom Unternehmen Varian

Systementwickler und Projektleiter Hausleittechnik (Gebäudeautomation). Entwicklung und Einführung von Prozesssteuerungssystemen zur Automatisierung von Gebäudetechnik auf Basis von Signalen vorgelagerter Unterzentralen von ITT. Varian übernahm die Computerabteilung ( HW und SW) von der Krantz. COBOL - Entwicklung auf der Rechnerserie V77

Assemblerprogrammierung auf Prozessrechnern (MULBY) der Firma Krantz-Computer (Jointventure der RWTH Aachen).

Festkörperelektronik, Regeltechnik