Wladislaw Lachtin

- Beratung der Fachbereiche zur Gestaltung von Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen mit neuen Technologien. - Verantwortung für das Management von Bedarfen und Aufträgen. - Bewertung und Priorisierung von Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und der IT-Strategie. - Unterstützung bei Ideenfindung, Machbarkeitsbewertung und Kostenentwicklung. - Beobachtung und Analyse technologischer Trends. - Analyse der Kosten-Nutzen - Optimierung von Projekten und Prozessen

Leitung der Kostenstelle des Geschäftsfeldes Produktion. - Budgetierung der Kostenstelle - Kostenkontrolle nach Fixkostendeckungsrechnung - Key Account Management - Prozessanalyse (Erkennung von Potenzialen) - Erstellung von Tätigkeitsbeschreibungen, Prozesslandkarten, BPMN - Entwicklung und Optimierung der Produktion - Personalführung und -entwicklung - Erstellung von Werk- und Dienstverträgen - Kommunikation mit den Stakeholder des Projektes - Akquise und Vertrieb

Realisierung von technischen Projekten im Bereich der Produktion in Form eines Dienst- oder Werkvertrages. Entwicklung von Inhouse- oder kompletten Outsourcinglösungen je nach Kundenwunsch in der Automobil-, der E-Mobilität-, der Solar- und der Halbleiterbranche. - Budgetierung der Kostenstelle - Prozessanalyse - Entwicklung und Optimierung der Produktion - Personalführung - Erstellung von Werk- und Dienstverträgen - Kommunikation mit den Stakeholder

Realisierung von technischen Projekten im Geschäftsfeld der Produktion in Form eines Dienst- oder Werkvertrages. Entwicklung von Inhouse- oder kompletten Outsourcinglösungen je nach Kundenwunsch in der Automobil-, der E-Mobilität-, der Solar- und der Halbleiterbranche. - Budgetierung der Kostenstelle - Prozessanalyse - Prozessdefinition - Entwicklung und Optimierung der Produktion - Personalführung - Erstellung von Werk- und Dienstverträgen - Kommunikation mit den Stakeholder des Projektes - Kundenanalyse

Marktentwicklungsstrategie für eine strategische Geschäftseinheit eines B2B-Dienstleisters - Strategische Analyse (Identifizierung des Marktes, Abgrenzung des SGF, quantitative Marktanalyse, Kaufverhaltensforschung, Wettbewerbsanalyse anhand Wettbewerbsumfeld und Analyse der strategischen Gruppen sowie interne Analyse) - Marktbearbeitung und Markteintrittszeitpunkt - Untersuchung der möglichen Markteintritts- und wachstumsformen (greenfield und brownfield investment)

- operative Planung und Steuerung von Projekten - Produktionsplanung, -durchführung, -abwicklung und -auswertung - Kommunikation mit den Stakeholder der Projekte - Prozessaufnahme und Erstellung von Prozessbeschreibungen - Prozessanalyse und Erstellung der Maßnahmenkataloge für die Steigerung der Effizienz in der Produktion sowie Implementierung von Lösungen - Dokumentation, Erstellung von Präsentationen der Projektergebnisse bei der Geschäftsführung des Geschäftsbereiches - Unterstützung der Projektmanager

Das Aufgabengebiet umfasste im Einzelnen: - Kundenakquise - Kundenbetreuung - Beratung von Privatkunden - Erstellung von Angeboten zu Versicherungsprodukten

Übersicht der Aufgabenfelder: - Sicherstellung der Einhaltung der papiertechnologischen Qualität - Beheben bzw. Melden von Störfällen - Kontrolle der Papierbahn auf Fehler und deren Beseitigung - Kontrolle der einwandfreien Funktion des Tambourprotokolls/-rapports - Überwachung der Papiermaschinen sowie Veredelung CX

- Analysieren von Funktionszusammenhängen in mechatronischen Systeme - Untersuchung der Energie- und Informationsflüsse in elektrischen, pneumatischen und hydraulischen Baugruppen - Design und Erstellen mechatronischer Systeme - Untersuchen des Informationsflusses in mechatronischen Systeme - Vorbeugende Instandhaltung - Herstellen mechanischer Teilsysteme - Realisieren von mechatronischen Komponenten - Inbetriebnahme, Fehlersuche und Instandsetzung - Planen der Montage und Demontage

Das Verbundstudium umfasst: BWL-Module, wie etwa Personalmanagement oder Forschungsmethodik und quantitative Analyse, Nachhaltigkeitsmanagement sowie strategisches Management. Schwerpunktmodule zu technischem Projektmanagement und Qualitätssicherung beschäftigen sich mit Management bei knappen Ressourcen oder mit Grundlagen zu Six Sigma & Kaizen (KVP). - Personalmanagement - Projekt- & Prozesscontrolling - Forschungsmethodiken und Nachhaltigkeitsmanagement - Technologie- & Innovationsmanagement

praxisbezogene Bachelorarbeit: Marktentwicklungsstrategie einer strategischen Geschäftseinheit (Note 1,3; 2,0) - Strategische Analyse (Identifizierung des Marktes, Abgrenzung des SGF, quantitative Marktanalyse, Kaufverhaltensforschung, Wettbewerbsanalyse anhand Wettbewerbsumfeld und Analyse der strategischen Gruppen sowie interne Analyse) - Marktbearbeitung und Markteintrittszeitpunkt - Untersuchung der möglichen Markteintritts- und wachstumsformen (greenfield und brownfield investment)