Wolf Göhler

Führung des Teams mit >10 Berater:innen rund um Einkauf, Erarbeitung von Target Operating Models entlang den Dimensionen Strategie, Organisation, Prozesse, Governance und Technologie im Einkauf. Verantwortlich für Sales und Delivery, sowie übergreifend für alle HR Themen für ~70 Berater:innen. Auszug Offerings - Reifegradanalyse - Restrukturierung von Einkaufsorganisationen - eProcurement Einführungen (SAP Ariba, S/4) - Ausgabentransparenz - Lieferantenrisikomanagement - Nachhaltigkeit

Akquisition und Leitung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten im Einkauf über unterschiedliche Industrien hinweg. Schwerpunkte sind - Reifegradanalysen / Assessments von Einkaufsorganisationen - Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, Aufbau neuer Organisationsmodelle - Einführung von neuen (Cloud)-Procurement Lösungen (SAP Ariba, S/4) - Ausschreibungsmanagement - Ausgabentransparenz & Spendmanagement - Lieferantenmanagement - Lieferantenrisikomanagement - Nachhaltigkeit im Einkauf

Akquisition und Leitung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten im Einkauf über unterschiedliche Industrien hinweg. Schwerpunkte sind - Reifegradanalysen / Assessments von Einkaufsorganisationen - Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, Aufbau neuer Organisationsmodelle - Process Mining / Prozess Optimierung - Einführung von neuen Cloud-Procurement Lösungen - Ausschreibungsmanagement - Ausgabentransparenz & Spendmanagement - Lieferantenmanagement

Führung eines Teams von Beratern zum Thema digitale Transformation des Einkaufs insbesondere mit den Schwerpunkten "Business Case Driven Procurement Transformation", Aufbau und Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, Digitalisierung von Einkaufsprozessen mit dem Fokus auf S2C sowie P2P, Lieferantenmanagement, Risikomanagement und Auswahl geeigneter eProcurement Lösungen

Akquisition und Leitung von nationalen und internationalen Beratungsprojekten im Einkauf. Schwerpunkte sind - Reifegradanalysen / Assessments von Einkaufsorganisationen - Ausschreibungsmanagement - Ausgabentransparenz & Spendmanagement - Lieferantenmanagement - Einführung von neuen Cloud-Procurement Lösungen

Durchführung von Reifegradanalysen im Einkauf eines Handelsunternehmen und Tier 1 Automobilzulieferers. Aufbau eines Lieferantenrsikkomanagements zur Absicherung globaler Lieferketten bei einem Tier 1 Automobilzulieferer. Implementierung eines Warengruppenmanagements im Einkauf für einen mittelständischen Medizintechnikhersteller.

Entwicklung und Implementierung der Einkaufsstrategie für Transportdienstleistungen in EMEA. Koordination & funktionale Führung sämtlicher Einkaufsaktivitäten für Logistik / Transporte verpackter Ware in Europa / EMEA mit einem signifikanten Spend im 3-stelligen Millionen € Volumen p.a. Kommerzieller Bewertung von LLP / 4PL Konzepten im Rahmen einer Machbarkeitsstudie.

Einkauf von Logistikdienstleistungen für verpackte Ware für die BASF SE und verbundene Tochtergesellschaften an deutschen Standorten. Durchführung von Ausschreibungen mit bis zu 50 Mio. € / Ausschreibung. Zahlreiche Projekte im Einkaufsumfeld, u.a. Integration von dezentralen Einkaufseinheiten in den Zentraleinkauf.

Leitung interner Warenfluss DAW-Gruppe - Konzeptionierung und Umsetzung von Warenfluss- und Servicekonzepten für Gesellschaften innerhalb der DAW-Gruppe (insbesondere in BeNeLux, Polen, Deutschland)

Projektarbeiten mit dem Schwerpunkt Logistik in den drei Unternehmensbereichen Inhouse-Consulting/KVP, Auslandsgeschäft und (Groß-)Handelsbeteiligungen

Duales Studium - Durchlauf diverser Abteilungen. Speditionellen Grundlagen im operativen Bereich / Rechnungslegung / Verkauf (inkl. Verantwortung & Kalkulation aktueller Tender)

Aufbau der firmeninternen In- und Outbound Logistik für eine neu errichtete Produktionsstätte in Korea. Auswahl des Logistik Dienstleister und Planung des Lagerhauses, Cash-Flow Kalkulationen, Organisation des Transportes der benötigten Maschinen (Projektlogistik)

Marktanalyse Süd-Ost Asiatischer Photovoltaic Markt, Beschaffung und Versand von Solarmodulen und deren Peripherie.

Global Business / Entrepreneurship

Logistics & Supply Chain Management / Entrepreneurship

Logistics & Supply Chain Management