Wolfgang Altmann

- Interim Management zur Überbrückung einer Vakanz oder für Projekte aus Mangel an eigenen Resourcen - Sanierungsberatung für kleine Produktionsunternehmen 1-100 MA

Verantwortlich für die Finanz-, Controlling und IT Abteilungen der Region Deutschland, Niederlande und der Slowakei mit 16 MA; Umsatz ca. 132 M € Umsatz und 560 MA der Region in der Technical Foam Division; zusätzlich CFO der deutschen Holding Deutsche Vita Polymere GmbH;

• Verantwortlich für 6 Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und IT • Strukturierung und Reorganisation des neu gegündeten Unternehmens (ehemals MAN-Werk) sowie Aufbau einer eigenständigen Abteilung Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und IT • Projektleiter für die SAP R/3 - Einführung

• Verantwortlich für 6 Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und IT • Hauptaufgaben waren die Umstellung des monatlichen Reportings auf IFRS sowie die Einführung eines internen Kontrollsystems (SOX)

Sprachkurs in Französisch und autodidaktische Weiterbildung in der Konzernbilanzierung

• Verantwortlich für 12 Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen und Controlling für die drei Werke • Hauptaufgaben waren das monatliche Reporting nach UK GAAP (später US GAAP) und HGB sowie zahlreiche Sonderprojekte • Vorbereitung und Abwicklung der Akquisition von Cooper • Transfer von Teilen der Produktion nach Tschechien und Schelklingen und Schließung des Werkes in Sundern

• Verantwortlich für 7 Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und EDV • Teamleader für deutsche Belange in der europ. SAP R/3 - Einführung (Mitglied in Projektteam in Holland) • Bearbeiten der deutschen Belange in europäischem „Single Legal Entity Project“ (nur eine Rechnungsstellungseinheit in Europa und Verrechnung über „Toll Manufacturing und sales agency agreements“)

• Verantwortlich für 3 Mitarbeiter in Buchhaltung, Einkauf und Lohnabrechnung • Hauptaufgaben im Bereich Controlling sowie Vorkalkulation und Abrechnung der BMFT-Forschungsprojekte • Sicherung der Finanzierung durch Banken, Venture Capital-Gesellschaften und Vorbereiten des Unternehmensverkaufes mit Unternehmensplänen

• Verantwortlich für 2 Mitarbeiter im Controlling • Projektcontrolling für Produktionsoptimierungsprojekte

• Als rechte Hand des Kfm. Leiters neben normalen Controllingaufgaben für Sonderprojekte eingesetzt • Umstellung der manuellen Kostenstellenrechnung auf Nixdorf Comet; • Umstellung der Kostenträgerrechnung auf Nixdorf Comet;

• Auftragsabwicklung mit den Distributoren in den Regionen Skandinavien, Jugoslawien, UK und indirekter Export über Exporteure; Preisverhandlungen mit Kunden

Kostenrechnung, Steuern