Wolfgang Chruscz

Reederei mit Tochtergesellschaft in Hongkong und 38 Schifffahrtsgesellschaften (SFG), ca. 130 Mio. EUR Umsatz, ca. 1.300 Beschäftigte (Land 100, See 1.200) - Aufbau einheitlicher Rechnungslegung und Implementierung von Fast Close Prozessen - Ausbau der Funktionen (Navision) für FiBu, Controlling und Cash Management - Controlling und Reporting an Gesellschafter, Investoren und Banken - Zusammenarbeit mit WP - Liquidationen von diversen obsoleten Firmen - Führung von zehn Mitarbeitern

Reederei mit 60 Schifffahrtsgesellschaften (SFG), ca. 200 Mio. EUR Umsatz, 1.300 Beschäftigte (Land & See), 12 Mitarbeiter - Konzernrechnungslegung nach HGB und IFRS, teils in USD, Quartals- und Jahresabschlüsse - Einführung Navision für FiBu und Deb.management - Sehr enge Zusammenarbeit mit diversen WP (Abschlüsse und Steuern) - Mitwirkung bei der Restrukturierung der Unternehmensgruppe - Betriebskosten Controlling der Flotte - Quartalsreporting an Banken und Gesellschafter

Reederei, 22 Schiffe, ca. 80 Mio. EUR Umsatz, 8 Mitarbeiter, Prokura - HGB und IFRS für Euro- und USD FiBU - Q- , J-abschlüsse, Konso - Enge Zusammenarbeit mit WP - Liquidationen - Ausbau DV Systeme - UN-Planung, Budgetierung - Cash flow Planungen für Banken und Gesellschafter - Begleitung von Schiffs(ver)käufen - Vertretung der Reederei in Beirats- und GesVers - Währungs- und Zinsgeschäfte, Prolongationen von Darlehen und BMK - Restrukturierungen, Sanierungen

ca. 250 Mio. EUR Umsatz und 1.400 Beschäftigte (Land & See) ca. 50 Schiffe, 12 Mitarbeiter

- Verantwortlich für die Bereiche Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung, Auftragsabrechnung, Personalabrechnung mit ca. 25 Mitarbeitern - Intensiver Kontakt zu Banken und WP i.Z.m. der Sanierung der Unternehmensgruppe - Gesellschaftsrechtliche Neuorganisation der Gruppe (Verkauf von Beteiligungen; Verschmelzungen) - Beteiligung im due dilligence Prozess zur Vorbereitung der Veräußerung der Gruppe

- Verantwortlich für Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Reporting auf Basis SAP R/3 - monatliches Ergebnis-Reporting an Headquarter mit Bilanzierung nach UK GAAP und HGB - Budgetplanung, Rolling Forecasts

- Bereiche Controlling, Rechnungswesen, EDV, Investitionsplanung, Produktions- und Materialplanung, Einkauf, Technik und Rohwaren

- Kreditoren, Finanzabwicklung, Banken - Mitwirkung an der Erstellung von Konzernabschlüssen

Allgemeine BWL, Industriebetriebslehre, Internationales Management