Wolfgang Matthias

Verantwortlich für die gesamte Prozessentwicklung und Industrialisierung, von der Kundenanfrage bis zur Serienübergabe. Produkte Automobilteile im Exterieur – Stoßfänger, Schweller, Dächer und Säulenverkleidungen und Interieur – Türseitenverkleidungen. Kunden VW, Daimler Benz AG, Saab und Mazda. Fertigungsprozesse Spritzguss, Lackierung, Stanzen, Schweißen, Schäumen, Montagen und Logistik. Personalverantwortung, Budgetverantwortung für die Projekte und Kostenstellen. Handlungsbevollmächtigt,

Aufbau und Entwicklung des Geschäftsfeldes „OEM“ in Gesamtverantwortung für Umsatz, Ergebnis, Ressourcen, Markterschließung, Prozessentwicklung. Mitglied der Unternehmensführung, leitender Angestellter Der Bereich OEM umfasst die Kunststofffertigung (Spritzguss), unterschiedliche Montagen von Baugruppen, Logistik sowie das Kundenmanagement. Kundenbranchen sind Automobilindustrie, „Weiße Ware“, Möbelindustrie und andere. Erwirtschaftet wird ein bedeutender Anteil am Gesamtumsatz von HEWI.

Schwerpunkte: •Im- und Export von Rohstoffen, Maschinen, Kunststoffartikeln. •Unternehmensberatung – Organisastionsentwicklung, Projektmanagement und Vertriebsplanung. Branchen Kunststoffverarbeitung, später Lebensmittelgroßhandel. Während meiner selbständigen Tätigkeit habe ich zwei befristete Linienfunktionen in Unternehmen übernommen.

Während meiner selbständigen Tätigkeit habe ich diese Position als Interimsmanagement besetzt. Ziel: Zusammenführen von bis dahin parallel operierenden Vertriebsstrukturen verschiedener Produktgruppen zu einer Organisation. Entwickeln strategischer Verkaufs- planung

Während meiner Selbständigkeit habe ich diese Tätigkeit aus einer Beratung heraus übernommen. Herstellung von Kunststoffartikeln mit kleineren Montagen. Branchen Lebensmittelverpackung, Gebrauchsgüter und technischer Teile. Aufbau neuer Vertriebsstrukturen, Kunden, Veränderung des Produktportfolios.

1986 wurde mir die Exportleitung Übersee für Spritzgießmaschinen übertragen. Strategische Planung zur Markterschließung – Lizensfertigung in China, Gründung eines Joint Venture in Indien, Unternehmensübernahmen in USA und Brasilien, Führen und Weiterentwickeln der Vertriebspartner.

Ltr. Abteilung „Anlagen und Systeme“. Planung und Bau von kompl. Anlagen zur Herstellung von Kunststoffartikeln (Spritzguss) im Ausland. Einzelteilfertigung, Montagen, Logistik. Verkaufsverhandlungen, Vertragsgestaltung mit Partnerunternehmen, Entwickeln von Finanzierungsmodellen. Planung, Bau, Inbetriebnahme, After Sales Service. Handlungsvollmacht ab 09.1984

Als Ing für Konstruktion und Abwicklung, verantwortlich für Elektroanlagen, Mess- und Regeltechnik bei Meerwasserentsalzungsanlagen. Planung, Beschaffung, Inbetriebnahme vor Ort. Ab 09.1979 Projektleiter Auftragsabwicklung. Verantwortlich für Kosten, Termine und Vertragserfüllung, fachliche Weisungsbefugnis. Ab 1982 Projektmanagement „Reverse Osmosis Plants“. Gesamtverantwortung von der Akquise bis zur Kundenübergabe. Größte Anlage damaliger Zeit in Tajura / Libyen – Erfolgreich im Budget.