Wolfgang Meyer

• Entlastung des Leiters der Seelsorgeeinheit in Verwaltungsaufgaben in 'geteilter Führung'. • Koordinierung der Kirchenstiftungen im Pfarrverband • Coaching in wirtschaftlichen, personellen, baulichen und organisatorischen Fragen. • Führen der Laien-Mitarbeitenden des Haushaltsverbundes. • Qualtätsmanagment in Personal-, Verwaltungs-, Bau- und Finanzprozessen.

• Prozessberatung für verantwortliche Fachstellen & Organisationseinheiten • Aufgabengliederungen & Prozesse mit BPMN 2.0 in BPMN-Tool umsetzen • Digitale Verwaltung mit Nachvollziehbarkeit im ‘Records Management’

Professionelle Neuorientierung & Digital Business Management, Munich Bus. School

Globale Optische Kommunikationslösungen & Service; Carve Out Nokia; Merger Tellabs & Infinera; Schaffung optimaler Strukturen & Prozesse • Qualität Bestandteil der Unternehmensstrategie • Q-Prinzip: Qualität macht jeder = I own Quality • Operational Excellence & Digitale Transformation • Prozess- & Verbesserungsmanagement • Prozess & Produkt Benchmarking (TL 9000) • Integriertes Managementsystem: TL 9000, ISO 9001 & 14001 • Q Kommunikation (Q DNA) im täglichen Q Betrieb

Geschäftszweig Optische Kommunikationslösungen, Fokus: F&E, PLM & Service; Umsetzung & Anpassung der Prozesse & Strukturen nach NSN Neuorganisation; Expertenrolle mit 1 Mitarbeiter & Steuerung der Funktionen in der Matrix • Harmonisierung der Geschäftsprozesse mit den Funktionen im Prozesshaus • Verbesserungsmanagement Prozesse & Produkte über x-funktionale Projekte • Prozess & Produkt Benchmarking für nach TL 9000 zertifiziertes Portfolio

Produkte & Kompetenzen weltweit auf IP (Internet Protokoll) ausrichten; Teilprojektleiter ‚Kompetenz‘, Gap- & Potentialanalyse in Vertrieb, F&E, Service • IP-Kompetenz-Rahmen mit IP-Lern-Portal für Rollen in den Funktionen • Globale Qualifizierungskampagne mit zentralem Umsetzungscontrolling

IP & Transport Kommunikationslösungen & Service Post Merger Integration & Organisationsentwicklung 30 Mitarbeiter, fachlich Funktionen in 6 Geschäftszweigen • Integration der Geschäftsfunktionen & Business Excellence • Globales Organisationskonzept (Governance) & Prozessmanagement • Geschäftsplanung & Controlling mit Geschäftssteuerung & Mitarbeiterzielen • Orchestrierung der Managementreviews mit Leitungsteams der Einheiten • Sabbatical nach erfolgreicher Umsetzung der Integration (10/08-02/09)

Optimierung globale F&E für Kommunikationsnetze; 25 Mitarbeiter & fachliche Leitung zu Sonderthemen • Operative Exzellenz mit Organisation & Steuerung der weltweiten F&E • Produktivitätsprogramm (‘Profit & Cash Turnaround’) F&E • Harmonisierung Prozesse 1 globalen Produktentwicklungsprozess • Strategisches Kompetenzmanagement Projekt Schlüsselkompetenzen • Kaufmännische Leitung F&E, Wirtschaftsplanung & Controlling • Real Estate Management, ‚Modern Office‘ für 1200 Mitarbeiter

Zentrales Restrukturierungsprogramm für die Kommunikationssparten der SAG; Umsetzung Produktivitätsverbesserungen & -methoden mit den betreuten Funktionen; Mitglied im Länderteam mit Support durch Siemens Management Consulting • Produktivitätsprogramm mit den 4 zugeordneten Kernländern umgesetzt • Produktivitäts- & Maßnahmenfortschritt in monatlichem Lenkungsausschuss • Kaufmännischer Berater PaCT-Programm, Budgetplanung & Controlling;

Vermarktung von Servicedienstleistungen als Portfolio zusätzlich zum Produkt; Entwicklung von erweiterten Serviceleistungen & Markteinführung weltweit; 7 Mitarbeiter mit Fokus kaufmännischer Vertrieb & Produktmarketing • Wirtschaftsplanung & Controlling für neues Serviceportfolio des Geschäftszweigs • Vermarktungskonzept für von Produkten unabhängige Service-Dienstleistungen • Restrukturierung ESA Geschäft & Re-Integration in den globalen Service

Aufbau Produktmarketing für Mobiltelefone & Endgeräte für APAC; Vertriebsprozesse aus den Siemensgesellschaften herauslösen; 2 Mitarbeiter, fachliche Führung kaufm. Partner der Länder • Re-Organisation & Strukturen mit den Vertriebspartnern definiert & implementiert • Kaufmännisches Vertriebs- & Logistikkonzept mit Vertriebsplanung & -controlling • Marketing- & Preiskonzepte mit erfolgreichem Forderungsmanagement • Kaufmännische Führung & Coaching der Vertriebspartner ‚Mobile Devices‘

o Kaufm. Produktmanager, Telefonanlagen & Endgeräte, München, 01/93-07-97 o Vertriebsdisponent, Abwicklungszentrum, PN GmbH, Leipzig/ Chemnitz, 08/92-12/92 o Vertriebsbeauftragter, Kleine Telefonanlagen, Vertriebsregion Trier, 02/92-07/92 o Vertriebskaufmann, Siemens Ltd. Südafrika, Telefonanlagen, Johannesburg, 02/91-01/92 o Vertriebsdisponent, Abwicklungszentrum Telefonanlagen, Mannheim, 02/89-01/91

Marketing & Personal