Wolfgang Pöhlau

P+L-Gesamtverantwortung Ergebnisse: - Turnaround, nachhaltig profitables Wachstums - Strategische und strukturelle Neuausrichtung (Geschäfts- und Marktanalyse, Strategie und Roadmap for Growth, Definition von Verantwortlichkeiten, Zielen, Prozessen, KPI) - Drastische Reduktion von Herstell-, Logistik- und Prozesskosten - Digitalisierung von Vertriebs- und Logistikprozessen - Markenaufbau (Vision und Mission, Markenarchitektur, -versprechen) - Aufbau eines leistungsstarken Führungskräfte- und MA-Teams

P+L-Verantwortung für alle internationalen Märkte und Marken der HABA FAMILYGROUP Resultate: - Design/Implementierung internationaler Wachstumsstrategien - Organisationsentwicklung, Prozessentwicklung - Digitalisierung Vertriebs- und Marketing-Prozesse - Ausbau Europa und Asien, Turnaround USA - Sicherstellung eines weltweit konsistenten Premium-Markenauftritts, Integration in alle Vertriebskanäle

P&L-Gesamtverantwortung der Marke HABA Resultate: - Bestes Ergebnis der Firmengeschichte (neue, weltweite Expansionsstrategie - Markenschärfung, Markt-/Kanalauswahl, Sortiments-/Preisgestaltung) - Einführung kanalspezifisches Key Account Management - Digitale Transformation, Shift Vertriebskanäle Offline zu Online - Produktentwicklung, Optimierung der Kundenzufriedenheit - Entwicklung globales Brand Book - weltweit konsistenter Premium-Markenauftritt - Zweifache Preisauszeichnung «Kinderspiel des Jahres»

Premium-Marken-Start-Up mit innovativem Geschäftsmodell: tiefgekühlte "Bio-Babynahrung" mit Omnichannel-Marketing und -Vertrieb Resultate: - Aufbau Premium-Marken-Unternehmen (Markendesign, Prod.entwicklung, Produktionsstätte, Prozesse und Systeme) - Skalierung Vertrieb (Web-Shop, Heimlieferservice, Franchise-System, Listung in Bio-Groß- und Einzelhandel sowie Drogerie- und Verbrauchermarkt) - Venture Capital Finanzierung - Auszeichnung u.a. mit Innovationspreises des Bayer. Wirtschaftsministeriums

P+L-Gesamtverantwortung BU Ink Jet weltweit Resultate: - Strat. Neuausrichtung vom Commodity-Anbieter zum kundenspezifischen Produktentwickler (B2B-Auftragsentwicklung, OEM-Kunden) - Intl. Expansion (Aufbau Key Account Management, nachhaltige Kundenbeziehungen) - Etablierung von Staedtler Ink Jet als Premium-Markenanbieter (massive Steigerung Produktqualität/Kundenzufriedenheit, Reduzierung der Gewährleistungsfälle) - Optimierung Zusammenarbeit Entwicklung/Vertrieb, Implementierung agile Leadership-Kultur

- Definition und Umsetzung von lokalen Vermarktungsstrategien verschiedener Tiefkühl-Produktkategorien der Marken Findus und Buitoni für den Schweizer Markt - Umsetzung einer erfolgreichen Loyalty-Promotion mit namhaften Herstellern von Non-Food-Konsumgütern als Prämien-Partnern - Erfolgreicher Relaunch einer Produktlinie (Listung bei größtem Handelspartner)

- Leitung lokaler Poduktivitätsprojekte im Auftrag des technischen Vorstands, v.a. in Südamerika - Verschiedenen Produktkategorien (Eiscreme, Schokolade, Joghurt, Milchpulver) - Gelebter Wandel im Führungskulturverständnis des lokalen Managements (Übertragung von Eigenverantwortung an Mitarbeiter) - Nachhaltige Produktivitätssteigerungen (Rohstoff- und Verpackungsmaterialkosten, Ausfallzeiten, Informationsströme, Logistikoptimierungen, Portfoliobereinigung)

- Leitung eines strategischen Marketingprojekts im Bereich technische Spezialgase begleitend zur MBA-Ausbildung - Erarbeitung einer strategischen Entscheidungsvorlage für die Bereichsleitung

Begleitend zum MBA Strategieprojekt in der Industrie (Air Liquide S.A., Paris, Frankreich)

- Vordiplom (Bachelor) Friedrich-Alexander-Universität - Studienarbeit (Bachelorarbeit) Universidade do Porto, Portugal - Diplomarbeit Ecole Nationale Supérieure des Industries Chimiques, Nancy, Frankreich