Wolfgang Wende

Steuerung von 11 Mitarbeitern/innen; Geschäftsbereich übergreifende Marketing-Koordination; Entwicklung und Implementierung der neuen Corporate Identity; Initialisierung und Steuerung des Prozesses zur Neu-Positionierung des Unternehmens; Konsolidierung und Neuausrichtung des Leistungsangebots im Geschäftsbereich Industrial; Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen für kontinuierlichen Ausbau der Markt-Expertise als Basis für strategische Entscheidungen und die Angebots- Spezifikation

Leitung des Strategischen und Operativen Marketings mit 7 Mitarbeitern / innen; Koordination der internationalen Marketing-Aktivitäten; Auf- und Ausbau eines ganzheitlichen Marketing-Managementprozesses mit systematischer Bemessung des Erfolges; Implementierung einer integrierten Marketing-Kommunikation; Einführung der Berücksichtigung von Kundenpositionen mittels regelmäßiger Befragungen; Konzeption und Implementierung einer Social Media Strategie; Verbesserung der Online-Positionierung durch SEO

Fachlicher Vorgesetzter von 3 Mitarbeitern; Erstellung und Überwachung des Marketingplans; Positionierung und Abgrenzung des Produktangebots; Sicherstellung der Zielgruppen spezifischen Marketing-Kommunikation; Analyse von Marktanforderungen und Wettbewerbern

Personalverantwortung für 6 Vertriebsingenieure (einer in Japan); Steuerung sowie Aus- und Umbau des Vertriebsteams inklusive Profilerstellung für Personalsuche und Personalauswahl; Key Account Management , inkl. Konditionenverhandlungen; Kaufmännische Projektverantwortung; Bewertung, Pflege sowie Aus- und Umbau des Vertriebspartnernetzes; Schaffen der Voraussetzungen für die nachhaltige Entwicklung von Geschäftschancen in ausgewählten Regionen (u.a. Vorbereitung Firmen-Akquisition in Italien)

Vorgesetzter von 3 Vertriebsingenieuren; Verantwortlich für den direkten und indirekten Verkauf außerhalb der Regionen DACH und NAFTA; Persönliche Account-Verantwortung für die zwei, weltweit wichtigsten Kunden

Fachvorgesetzter eines Mitarbeiters; Systematische Entwicklung des internationalen Distributionsnetzwerks

Vorgesetzter von 5 Mitarbeitern (2 in den USA); Persönliche Verantwortung für die zwei wichtigsten Kunden; Projektleitung und Team-Koordination bei kundenspezifischen Lösungen in enger Zusammenarbeit mit der Entwicklung; Projektabhängige Berufung und Steuerung von Sales Teams; Vertragsverhandlungen, auch auf Englisch; Konzeption und Steuerung der Marketingaktivitäten; Mitglied der Produktmanagement-Gruppe (Umsetzung von Marktanforderungen in Produktspezifikationen)

Bewertung, Umbau und Pflege des Distributionsnetzwerks in 15 nicht deutschsprachigen Regionen; Auswahl und Gewinnung neuer Partner; Absatz- und Umsatzplanung in Zusammenarbeit mit den Vertriebspartnern; Unterstützung der Vertriebspartner bei kundenspezifischen Lösungen und der Betreuung von Schlüsselkunden; Sales Enablings und technische Produktschulungen; Angebotserstellung mit Follow Up; EDV-Beauftragter in Nebenfunktion

Gutachterliche Beratung auf Basis simulationsgestützter Studien; Lösung militärischer Problemstellungen (Führungs-, Waffen- und Versorgungsprobleme) unter Berücksichtigung schwer operationalisierbarer Ziele wie z.B. Schlagkraft; Entwicklung von Lösungsansätzen für Simulationsprogrammierung; Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden (u.a. Heeresamt, Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung); Präsentation von Ergebnissen vor dem Kunden

Marktanalyse mit 4-stufiger Markteintritts-Strategie für Polen

Zuletzt S3-Offizier Heeresfliegerregiment (Entscheidungsvorbereitung für die Regimentsführung; Ausbildungsplanung und -koordination): ABC-Abwehroffizier sowie nebenamtlicher Jugendoffizier; Pilot und Kommandant eines Panzerabwehrhubschraubers; Hörsaalleiter Unteroffizierlehrgang Allgemeinmilitärischer Teil (Leitung theoretischer und praktischer Ausbildungen, Prüfungsdurchführung und Leistungsbewertung)

Marketing

Luft- und Raumfahrttechnik