Wolfram Jeske

Die OEW Breitband baut gefördert das europaweit größte interkommunale Glasfasernetz über 200 Kommunen in Baden - Württemberg. Termine, Fristen, Mittelabrufe, Zwischen- und Verwendungsnachweisen sind die Grundlage der Sicherung der Liquidität. Das Fördermittelmanagement hat viele Schnittstellen und erfordert ein reibungsloses Zusammenspiel der Akteure aus allen Unternehmensbereichen. Die Prozesslandschaft ist aufzubauen, Teilprozesse sind zu definieren und zu implementieren.

- Umfangreiche Erfahrungen in Ausschreibungs- und Angebotsverfahren im Rahmen der "Richtlinie zur Unterstützung des Bereitbandausbaus in der BRD" (Konzepte, Kalkulation, Businesspläne, Präsentation und Verhandlung) - Marketing und Vertrieb - Projektentwicklung und - management bei der Errichtung und dem Betrieb regionaler Breitbandnetze - Erarbeiten von Sicherheitskonzepten lt. TKG § 109 für Telekommunikationsunternehmen - Schulung von Mitarbeitern - Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Technische und wirtschaftliche Begleitung des Bau- und Fördermanagements und der Weiterentwicklung des technischen Bereiches der OEW Breitband GmbH

Unterstützung bei der Auswahl von Dienstleistern zur Errichtung der NE4 in Mehrfamilienhäusern, der Gestaltung von Prozessen und Abläufen sowie der Erarbeitung von Dokumenten; Steuerung von Dienstleistern, Kontakt zur Wohnungswirtschaft während der Bauphase

Senior Adviser Business Develpment

Aus Liberty Networks Germany wurde helloFiber. Mit meinem Team stelle ich das "Scharnier" zwischen dem Kommunalvertrieb und dem Bereich Planung & Bau dar. Wir analysieren Daten und Gebiete, prüfen die Machbarkeit und unterstützen den Kommunalvertrieb mit unserem technischem Know How direkt vor Ort. Außerdem sorgen wir dafür, dass Geschäfts- und andere Sonderkunden ans Netz kommen.

Du bist dafür verantwortlich, dass die ersten Ausbauprojekte im FTTH - Ausbau der Liberty Networks erfolgreich erfolgreich umgesetzt und die Erkenntnisse und Lerneffekte in Folgeprojekte einfließen! Ein Satz - viele Herausforderungen.

Es gilt wieder einmal einen Zug auf die Schiene zu setzen. Beratung beinhaltet in solchen Situationen auch das "Doing". Es wird spannend.

Im Verbund beraten die Partner Immobilienunternehmen, Kommunen, Regionalversorger und Stadtwerke bei ihren Strategie- und Ausbauplänen in der Telekommunikations-, Medien- und Energieversorgung sowie in Entwicklung und Umsetzung bedarfsgerechter Digitalisierungs- und Dienstestrategien.

Projektleitung finale Phase Pilotprojekt "Glasfaser für Klötze", Planung und Koordinierung der Kundenprozesse zur Inbetriebnahme und Aktivierung von Kundenanschlüssen in Glasfasernetzen (FttH), Koordination von internen und externen Dienstleistern, Bearbeiten und Lösen von Klärfällen, Sicherung eines durchgängig positiven Kundenerlebnisses,

Nahtlos wird das Projekt EON Broadband nunmehr unter dem Dach der Avacon Connect fortgeführt. Als Allrounder bin ich nicht nur zuständig für die Erweiterung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios für Privatkunden im neuen Geschäftsfeld „Breitband“. Ich unterstütze auch bei der Gestaltung des Gesamtprozesses „Kundenlebenszyklus“, der Kommunikationsstrategie und der Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Sales-Kampagnen, insbesondere bei der Einführung einer digitalen Bestellstrecke.

Ich war zuständig für die Erweiterung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios für Privatkunden im Geschäftsfeld „Breitband“. Den Gesamtprozessablauf „Kundenlebenszyklus“ sowie die Kommunikationsstrategie anhand wesentlicher Customer Touch Points gestaltete ich mit. Zudem unterstützte ich die Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und Sales-Kampagnen sowie den Aufbau und der Steuerung des indirekten Vertriebs. Ich erarbeitete Entscheidungsgrundlagen u.a. zu Produkten und zur Kundenkommunikation.

Senior Expert hört sich gut an - unter dem Dach der plenum ag (Frankfurt) war ich im Herbst 2018 bei der Unterstützung eines regionalen Energieversorges aus Kärnten im Rahmen der Entwicklung einer Geschäftsfeldstrategie und Business Case "Telekom", der Analyse von Prozessabläufen und Schnittstellen sowie der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und Vorschlägen zur Organisationsstruktur gefordert. Gemeinsam gehen wir auch in 2019 weitere Projekte an.

Betriebsführung Stadtwerke Neustrelitz GmbH, hat die Erschließung von Teilen M-V mit zukunftssicheren Glasfasernetzen zum Ziel. Der Beratungsauftrag beinhaltete, Mitwirkung bei der Erstellung der Angebote für diverse Landkreisen, Präsentation, Teilnahme an Verhandlungen, Beratung zum Businessplan, Produktportfolio sowie der Entwicklung von Netz-, Service- und Qualitätskonzepten und des Marketing- und Vertriebskonzeptes.

Die Arche.Net versorgt Einwohner in über 70 Gemeinden mit fast 500 Ortschaften und Ortsteilen in 8 Bundesländern mit Breitbandanschlüssen. Der Kundenanschluss erfolgt dabei mittels FttH, FttC, WiMAX und WLAN. Schwerpunkt meiner Verantwortung: Marketing, Vertrieb (B2B und B2C), Business Development, Key Account Management, Projektidentidfizierung und - initiierung sowie -management, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.

Verantwortung für die Akquise (B2B und B2C) Vertriebs- und Absatzplanung Marketing Aktivitäten planen und umsetzen Werbekampagnen planen und umsetzen Gewinnung und Betreuung von Vertriebspartnern Vorbereitung und Durchführung von Informations-veranstaltungen in den Gemeinden Akquise von neuen Projekten (regionale Breitbandnetze)

Telefonmarketing In- und Outbound mit der ehemaligen TAS Telemarketing Dreden, Seminare für Unternehmen, Dozent in der Ausbildung von Blinden- und Sehschwachen zum Assistent für Telefonmarketing