Xhemajl Sulejmani

- Leitung des Standortes mit Personal-, Umsatz- und Budgetverantwortung - Planung und Steuerung eines wirtschaftlich optimierten Betriebsablaufs - Erstellung der Budget- und Kostenstellenplanung - Definition und Umsetzung von Aktionsplänen zur Steigerung der Kosteneffizienz, Leistungskennzahlen (KPIs) und der unternehmerischen Ziele - (Weiter-)Entwicklung und Überwachung des Managementsystems - Strategische Weiterentwicklung und Mitwirkung bei der Akquise von Neuprojekten und Zusatzaufträgen

- Fachliche und disziplinarische Führung des. operativen Bereichs mit über 200 Mitarbeitern - Personal- und Ressourcenplanung - Budgetplanung und -verantwortung - Direktverantwortlicher für die tägliche GuV Ergebnisse und KPI’s der Abteilung - Definition und Umsetzung der erforderlichen Prozesse und deren Verbesserung - Implementierung in Zusammenarbeit mit Engineering Industrie 4.0 - Erstellung, Ergänzung und Änderung von Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen, sowie Betriebsanweisungen

- fachliche und disziplinarische Führung - Planung und Optimierung des täglichen Personal und Ressourceneinsatzes - Führung und Überwachung des Kennzahlensystems - Verantwortlicher für der operativen Leistungserbringung und Abweichungsmanagement - Erstellung, Ergänzung und Änderung von Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen - Planung und Implementierung von neuen Prozessen - Prüfung und Optimierung bestehender Prozesse/Materialfluss - Lean Management - Beauftragte Person Gefahrgut/Stoffe

Budgetplanung Planung, Entwicklung und Optimierung der operativen Prozesse auf Grundlage des Leistungsverzeichnisses Planung und Optimierung des täglichen Personal und Ressourceneinsatzes Führung, Datenanalyse und Überwachung des Kennzahlensystems fachliche und disziplinarische Führung (70 MA) Erstellung, Ergänzung und Änderung von Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisungen Prozessplanung und Umgestaltung unter Berücksichtigung des Materialflusses