Yaneth López

Departamento: Otro, Gerente de Proyecto responsable de llevar a cabo actividades correspondiente para el control y seguimiento del proyecto de reconversión monetaria a partir de la creación de una nueva sociedad, gestión de los datos maestros y saldos iniciales. Elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales.

Departamento: Otro, Su labor fue como gerente de Proyecto llevar el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados, ejecutando actividades tales como: elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales, Control del alcance y Negociación de nuevos desarrollos para Tallard V enezuela y Tallard Chile.

Departamento: Otro, Su labor fue como gerente de Proyecto llevar el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados, ejecutando actividades tales como: elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales, Control del alcance y Negociación de nuevos desarrollos..

Departamento: Otro, Su labor fue como gerente de Proyecto llevar a cabo actividades correspondiente para el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados y gestión de los datos maestros y saldos iniciales. Elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales.

Departamento: Otro, Su labor fue como gerente de Proyecto llevar a cabo actividades correspondiente para el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados y gestión de los datos maestros y saldos iniciales. Elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales. Así como también líder del módulo de Materiales de SAP R/3 versión. 4.7, los procesos implementados: Gestión de Compras e invent

Departamento: Otro, Gerente de Proyecto responsable de llevar a cabo actividades correspondiente para el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados y gestión de los datos maestros y saldos iniciales. Elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales.

Departamento: Otro, Gerente de Proyecto responsable de llevar a cabo actividades correspondiente para el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados y gestión de los datos maestros y saldos iniciales. Elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales.

Departamento: Otro, Gerente de Proyecto responsable de llevar a cabo actividades correspondiente para el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados y gestión de los datos maestros y saldos iniciales. Elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales.

Departamento: Otro, Empresa especializada en las áreas de asesoramiento, proyecto, suministro, instalación y mantenimiento de sistemas de iluminación. Gerente de Proyecto responsable de llevar a cabo actividades correspondiente para el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados y gestión de los datos maestros y saldos iniciales. Elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales

Departamento: Otro, Gerente de Proyecto responsable de llevar a cabo actividades correspondiente para el control y seguimiento del proyecto aplicando la metodología ASAP, en los módulos implementados y gestión de los datos maestros y saldos iniciales. Elaboración de la carta del proyecto, definición del plan general del proyecto, orientación y control de las pruebas integrales.

Departamento: Otro, Gerencia del proyecto y Responsable del modulo MM en la Migración (Upgrade) de 4.5 b a 4.6c . .

Departamento: Otro, Consultor responsable del Roll-Out para las empresas Pricol, Colpromesa y Promasa del Módulo de Gestión de Materiales Entre los puntos mas destacados en su participación fueron: Integración con el módulo de Mantenimiento de Planta para la generación de las necesidades para el mantenimiento preventivo y correctivo. Apoyo en la generación de los perfiles para los funcionales de Compras, Almacenes y cuentas por pagar. Responsable de la Carga de Datos Maestros y Saldos de Inventarios en e

Departamento: Otro, consultor responsable del del control de cambio 36 del módulo MM, realizando actividades de: Análisis, diseño y documentación de las especificaciones de nuevos requerimientos de compras: contratos marcos, estrategias de liberación, comercio exterior, sistemas de clasificación de materiales, reportes de manejo de números de series, creación de nuevos movimientos, etc., Configuración y pruebas del requerimiento y Seguimiento a desarrollo de programas, reportes formularios de MM y WF.

Departamento: Otro, Gerente por IMG de la ejecución del proyecto de implantación de SAP R/3 en Grupo Zoom y Lider del módulo MM del Sistema SAP R/3 versión 4.6.

Departamento: Otro, Consultor Lider en el Upgrade (Migración v3.0 a v4.6) de los módulos de Gestión de Materiales (MM) y Gestión de Almacenes (WM), Las actividades realizadas consistieron en: Levantamiento de la información y elaboración del Business Blueprint, Configuración de las nuevas funcionalidades a implantar producto de las mejoras contenidas en la nueva versión, integración procesos con los módulos de QM, PP, SD, PM y FI, así como también Especificación de los desarrollos necesarios . plan de prue

Departamento: Otro, Líder responsable de la Implantación del Módulo de Materiales versión 4.5B

Departamento: Otro, Responsable del Implantación del Módulo de Materiales de la Solución Acelerada para el Mercado Medio Venezolano (PIME). Soporte post implantación.

Departamento: Otro, Participación en el diseño conceptual y la implantación del módulo MM del Sistema Preconfigurado para el Sector de las Empresas Medias Latinoamericanas (PIME).

Departamento: Otro, Participación en el diseño conceptual y la implantación del módulo MM del Sistema Preconfigurado para el Sector de las Empresas Medias Latinoamericanas (PIME).

Nov 1999 ASAP Accelerated SAP (Sap Andina y del Caribe) Nov 1996 SAP Academy Materials Management (MM v3.0)

Sep 2005Partner Develoment Workshop (Sap Andina y del Caribe) Dic 2002Certificación Caracas TAKVEA Materials Management, Certificación 2000 (Sap Andina y del Caribe) Nov 2002SAPTEC My SAP Technology Solution ABAP (Sap Andina y del Caribe) Nov 2002BC400 Workbench Basics (Sap Andina y del Caribe)

Profesional con 17 años de experiencia en el area de sistemas y 10 ños en SAP R/3., desempeñandose en el area de MM y Gerencia de Proyecttos, 3 años de experiencia como Gerente de operaciones.