Yannick Laurent

• Allein-Geschäftsführer mit voller P&L und strategischer Verantwortung. • Leitung aller Facetten von Itameks inkl. Vertrieb & Marketing (OE und Retail), Entwicklung, Supply Chain, Produktion, Qualität, PA, Finanzen, IT und Unternehmenskommunikation. • Leitung einer Unternehmensreorganisation. • Implementierung neuer Strategien zur Erzeugung eines beschleunigten organischen Wachstums. • Konsolidierung aller türkischen Fertigungsstandorte in einem neuen größeren Produktionsstandorts in Gebze (Türkei).

• Prokurist mit voller P&L und strategischer Verantwortung • Leitung aller Facetten von Racemark Europa, inkl. Vertrieb, Entwicklung, PA, Finanzen, IT, Qualität, strategischer Einkauf und Produktion, gleichzeitig Executive-MBA Abschluss • Kontinuierliches Monitoring von Operationen, Entwicklung & Strategien mit dem Ziel Ergebnisse zu verbessern • Expansion in neue Segmente/ Märkte • Implementierungen neuer Technologien, um Effizienz in Kernfunktionen zu steigern • Coach und Mentor der Führungskräfte

• Volle P&L und strategische Verantwortung • Leitetet Globale Operations- und Vertriebs-Organisationen, zusätzlich zu den Europäischen PA-, Finanz-und IT-Abteilungen • Beaufsichtigte Vertrieb, FuE, Qualität, Supply Chain und Produktion auf Konzernebene • Führte 240 Mitarbeiter • Beaufsichtigte Großprojekte • Überwachte Operationen, setzte eine Reorganisation durch, generierte Initiativen zur Effizienz- und Produktivitäts-Verbesserung

• Volle P&L-Verantwortung. Leitete alle Geschäftseinheit-Funktionen • Entwickelte und implementierte Strategien zur Verbesserung der Operationen und zur Generierung neuen Einnahmequellen • Setzte eine Reorganisation durch, um Insolvenz der europäischen Business Units zu vermeiden • Entwickelte Beziehungen mit Europäischen OEM´s, um Wachstum in Europa und in den USA zu generieren

• Leitete das gesamt Epsilon Klimasystem-Programm • Verantwortlich für Qualität, Kosten/Investition, Großmarge und Termine • Verantwortlich für Kundenbeziehungen und Kundenschnittstellen mit Opel, Saab und Fiat und für weitere Auftragsgewinnung • Leitete 46 fachübergreifende Team-Mitglieder in ganz Europa

• Transition von Deutschland nach Gorseinon • Verantwortlich für Kundenzufriedenheit, Qualität, Kosten/Investition, Großmarge und Termine für das lokale Projekt (320m€ Gesamtumsatz) • Leitete hochqualifizierte fachübergreifende Team-Mitglieder • Strategischer Konzern-Trainer für die Themen Projektmanagement und Produkt-Strategie

International Management, Thesis "Strategische Analyse einer internationalen Verlagerung"

TQM, KVP, BWL

Vorbereitungsklassen (Math Sup. & Math Spé.) zw. 1989 und 1991