Yasemin Biehal

• Definition und Implementierung der Logistik-Strategie im Bereich Luft- / Raumfahrt und Rüstungsindustrie in Bezug auf Güter- und Dienstleistungen • Restrukturierung und Optimierung von Logistikprozessen entlang der Wertschöpfungskette zur Erreichung von Einsparungs- & Qualitätszielgrößen • Verhandlungsführung für einen Groß-Kunden bei Ausschreibungen für Logistik- Dienstleistungen in Höhe von 80 Mio. € führte zu einer Einsparung von 7% im Vergleich zur vorherigen Dienstleistungspauschale

• Leitung und Durchführung von komplexen Supply Chain Transformations- und Digitalisierungsprojekten für international hochkarätige Kunden in unterschiedlichen Industriezweigen mit dem Ziel der Profitabilitätssteigerung und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens • Konzeption, Präsentation und Implementierung von innovativen Lösungen z.B. Blockchain, künstliche Intelligenz, Kommunikation auf Ebene COO, CDO, CIO und VPs • Akquise strategischer Kunden • Führung und Coaching von erfahrenen Beratungskollegen

• Durchführung von Supply Chain Beratungsprojekten mit Fokus auf Einsparungspotentialen und Prozessoptimierungen für lokale und nationale, mittelständische Unternehmen (Handel, Gesundheitssektor, OEM, Dienstleistungssektor und FMCG • Optimierung bestehender Logistik-Konzepte unter Anwendung von Lean Six Sigma • Coaching und Führung von Geschäftspartnern bei der Optimierung der gesamten Lieferkette

• Sicherstellung und Integration bestehender Logistikprozesse während des SAP Rollouts, fachübergreifende Anlaufstelle bei der SAP Implementierung • Durchführung von Beratungsprojekten zur Produktivitätssteigerung und Kostenreduzierung (z.B. Beschaffungslogistik), Logistik-Controlling und strategische Handlungsempfehlungen an die Fachabteilungen • Optimierung der Beschaffungs- und Logistikprozesse mit Lean-Six-Sigma-Techniken

• Planung, Verhandlung und Implementierung des strategischen und operativen Einkaufs • Einführung eines Just-In-Time-Belieferungssystems • Überwachung und Analyse von Leistungskennzahlen von Lieferanten (Qualität, Lieferpünktlichkeit, Preis und Zusammenarbeit)

• Zentrale Ansprechpartnerin der Vertriebslinien für alle logistischen Fragestellungen • Vertragsgestaltung und -verhandlung Logistikdienstleister • Controlling, Reporting und Kommunikation mit Vorstand • Standardisierung, Optimierung und Reorganisation von Logistikprozessen

• Koordination und Steuerung des operativen Geschäfts • Profitabilitätsanalyse zur internen Umstrukturierung von Lieferwegen, Benchmarking Best Practices • Projektverantwortung Obst und Gem., DF/NF Transport und Im-/Export • Erstellung von Anforderungskatalogen, Ausschreibungen und Verträgen

• Schnittstelle zwischen Vertrieb, Einkäufern und logistischem Dienstleister • Verantwortlich für das tägl. operative Geschäft und den vertraglich vereinbarten Service- und Qualitätsgrad • Bestandsmanagement, Abwicklung von Versicherungsfällen, Reporting

strategisches management, operatives controlling, Finanzen

Statistik, Betriebswirtschaftslehre, Wissenschaftliche Betriebsführung