Yves Windhäuser

Senior-Führungsposition im Bereich Nachhaltigkeit mit Bezug zu Operations, Supply Chain, Finance oder Transformation. Besonderes Interesse an: nachhaltiger Supply Chain, ESG-Reporting & -Controlling, freiwilligen CO2-Märkten (Voluntary Carbon Markets, MRV, Verifizierung), Sustainability-Transformationsprogrammen. Gerne auch klassische Senior-Rollen in Supply Chain, Controlling, Finance oder Operations mit Transformationsbezug. Region: Schweiz (Raum Zürich/Nordwestschweiz) oder remote-fähig, alternativ DACH.

Gesamtverantwortung SCM & O2C Bayer (Schweiz) AG mit bis zu 15 Mitarbeitenden. • Zusammenführung mehrerer Teams in ein Dynamic Shared Ownership-Modell • Vorbereitung der Organisation auf S/4HANA • Verantwortung für mehrere Outsourcing-Projekte ohne Auswirkung auf das Tagesgeschäft, u.a. durch Automatisierungen • Verantwortung für das lokale ICS in SCM und O2C mit durchgehend „grünen" Audit-Bewertungen • Vertretung der Schweiz in der globalen Delivery Network Community • Prokurist der Bayer (Schweiz) AG

Fachliche und disziplinarische Führung des lokalen Controllings über die Divisionen Pharmaceuticals (inkl. Radiology), Consumer Health, Diabetes Care und R&D. • Entwicklung eines Strat&Go-basierten Tools für die artikelgenaue Planung im globalen S&OP-Prozess Consumer Health • Standardisierung der Budget- und Forecast-Prozesse über alle Divisionen • Schlüsselrolle in mehreren Restrukturierungs-, Integrations- und Carve-Out-Projekten

Entwicklung eines Strat&Go-basierten lokalen Planungstools für Umsätze, Verkaufsabzüge, Kosten und Kostenallokation – divisionsübergreifend für Pharmaceuticals, Consumer Care, Diabetes Care und Crop Science. • Entwicklung eines Management Information Systems (MIS) mit Dashboard-Funktionalität • Stellvertretung CDH Consumer Care • Mentoring und Ausbildung von Lernenden

Leitung Controlling, Logistik und Kundendienst der Consumer Care Division. Koordination von Budget- und Forecast-Prozessen, Business-Partner-Funktion für die Divisionsleitung, Erstellung lokaler, divisionaler und globaler Reports sowie Analyse und Interpretation von Umsatz- und Kostendaten.

Leitung Finanz- und Administrationsbereich. Profitabilität innerhalb von zwei Jahren durch strategische Planung und zwei sozial verantwortliche Restrukturierungen. • Abschlüsse nach OR, IAS und US-GAAP • Einführung neuer Buchhaltungssoftware (Navision/Axapta) und Lohntool • Finanzreporting für den Verwaltungsrat, Teilnahme an VR-Sitzungen • Kollektiv-Zeichnungsberechtigung mit der Geschäftsführung

Betriebswirtschaftliche Betreuung, Budgetplanung, Forecast und Soll-/Ist-Analysen für die internationalen Gruppengesellschaften VIVA Fernsehen GmbH, VIVA-connect GmbH, VIVA Polska und VIVA Italy. • Mitaufbau des Konzerncontrollings, Analyseprogramme in MS Access • Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Geschäftsführung • Unterlagen für Finanzbeirat und Hauptversammlung • Ausbildungsbeauftragter Controlling

Aufbau und Weiterentwicklung eines MIS auf OLAP-Basis für Umsätze, Teilnehmer und Kosten der LTU Touristik GmbH und ihrer Tochterunternehmen. • Mitarbeit an der Due-Diligence-Prüfung der SAir Group • Businessplänen für neue Geschäftsbereiche, Joint Ventures (z.B. Marlboro-Reisen) und Kooperationen • Entscheidungsvorlagen für Direktoren, Geschäftsführung und Gesellschafter • Betreuung und Mentoring von Auszubildenden

Monatliche und saisonale Auslastungsstatistiken der Garantiehotels und LTI-Hotels, Risikotransparenz für Assets im Umfang von rund 250 Mio. EUR. Deckungsbeitragsrechnungen pro Zielgebiet, Überwachung von Devisentermingeschäften, Unterstützung bei der Euro-Einführung, Datenschutzbeauftragter im Finanz- und Rechnungswesen.