Dipl.-Ing. Zeynel Gülmez

Im Rahmen eines Transition und Transformation Projektes (Providerwechsel für die SAP-Systemlandschaft und Sattelitensystemen habe ich als Projektleiter auf Seiten des Auftraggebers u.a. folgende Themen verantwortet: - Planung und Anpassung von Transition und Transformation Timeline und Scope - Leitung und Koordination der Projekte mit internen / externen Ressourcen - Koordination, Planung und Durchführung von Projekten (Meilensteine, Termine, Abhängigkeiten) - Erstellen von wöchentlichen Projektreports

Im Rahmen eines Transition und Transformation Projektes (Providerwechsel für die gesamte SAP-Systemlandschaft) als Programm Manager auf Seiten des Auftraggebers u.a. folgende Themen verantworte: Planung und Anpassung von Transition und Transformation Timeline und Scope. Qualitätssicherung und Vollständigkeitsprüfung des Master Projektplans auf Scope, Timeline, Quality und Dependencies, zwischen den einzelnen Teilprojekten.

Koordination der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern bei der Entwicklung/Weiterentwicklung der IT-Lösungen Koordination von technischen Migrationen im Rahmen der Systemerhaltung in Abstimmung mit Betriebs- und Wartungsdienstleister Abstimmung der kontinuierlichen Überwachung der Systeme („proaktives Kapazitätsmanagement“) zwischen Wartung und Betrieb Abstimmung Wartungstermine zwischen Betrieb, Wartung, Entwicklung und Projekt (Demand IT, Fachbereich), Koordination von Last- und Performancetests

Projekttätigkeit, Projektleitung Releasewechel, Projektleitung Unicode Conversion, Heterogene Systemkopien, Homogene Systemkopien, Systemmigration/Providerwechsel, Installation (Sapinst/SWPM), Koordination von ToDos mit dem Endkunden. Einspielen SAP-Supportpackeges (SPAM/SAINT/SUM), Daily Bussines, Installation und Konfiguration Oracle 11.x. Installation und Konfiguration DB2 LUW 10.5.x

Projektmanager, Reviwen von Solution Design und Migrationskonzepte für die gesamte SAP Systemlandschaft im Hinblick auf Vollständigkeit der zu liefernden Leistungen gem. Vertrag, Leistungsschein und deren Abnahme. Reviewen der durch den Service Provider bereitgestellten Master Projektplänen im Bezug auf Scope, Timeline, Quality und Dependencies zwischen einzelnen Teilprojekten. Planen, Koordinieren und Tracken von SAP-System Transition & Transformation unterschiedlichster Ausprägungen.

Als Migration Team Lead. u.a. Verantwortlich für: Steuerung von mehr als 10 Ressourcen. Technische Projektkoordination. Vorbereitung und Erstellung von Abstimmungen mit dem Kunden und den internen Teams. Planung der Migration. Erstellung und Validierung von Cut-Over-Plänen. Installation von SAP Systemen und Durchführung von heterogenen Systemkopien mittels Oracle O2O Migrationsverfahren. Durchführung von Nacharbeiten im Rahmen der Migration.

Technische Projektleitung, Projektkoordination, Planung von Ressourcen. Planung der Migration. Erstellung und Validierung von Cut-Over-Plänen. Erstellung und Überwachung von Zeitplänen. Auswahl der Migrationsverfahren für die jeweiligen Systeme. Beratung, Planung, Durchführung und Nachbereitung von Systemumzügen 35 SAP Systemlandschaften infolge eines Providerwechsels. Installation von SAP Systemen. Abstimmung, Planung, Dokumentation und Durchführung von Disaster Recoverytest

Berechtigungungsverwaltung,Rollenpflege, Profilpflege, SAP Basis Beratung

Einspielen von Java Supportpackages, JSPAM, SPAM, Upgrade auf MaxDB 7.7

Projekttätigkeit, Projektleitung Releasewechel Netweaver2004s BI 7.0 , Installation ERP 2005, MaxDB 7.5.x, 7.6.x. FlexFrame. Koordination von ToDos mit dem Endkunden, Abstimmung, Systemstabilisierung, Unicode Conversion, Unicode Umsetzung, ERP und NW2004s BI 70 Systeme. Installation NW2004s J2EE-Engine

Nachrichtentechnik