Zoltán Fent

IT Software Tester – Leitsystem Nach der agilen Methode Scrum: Planung, Erstellung, Durchführung und Verfolgung von manuellen Software-Test, wie funktionalen und GUI Test Programmierung von automatisierten Software-Test wie Smoketest und Regressiontest Ergebnisvalidierung, Fehleranalyse, Bewertung und Dokumentation der Testergebnisse Optimierung und Verbesserung von Testverfahren, Testprozessen und Testkonzept Unterstützung bei der Systemintegration sowie bei der Installation von Testsystemen

IT Software Tester – Leitsystem Nach der agilen Methode Scrum: Planung, Vorbereitung und Durchführung von manuellen und automatisierten Tests (UI Tests, Funktionaltests, Integration Tests) Ergebnisvalidierung, Fehleranalyse, Bewertung und Dokumentation der Testergebnisse Unterstützung bei der Systemintegration sowie bei der Installation von Testsystemen Mitarbeit bei der Definition der Teststrategie Mitarbeit bei der Definition des Defektmanagements

IT Software Tester – Rating Billing System Nach V-Modell: Planung, Vorbereitung und Durchführung von manuellen und automatischen Tests (Schnittstellentests, sowie Funktionaltests) Absprache mit den Fachabteilungen und Planung und Durchführung der Realisierung Ergebnisvalidierung, Fehleranalyse, Bewertung und Dokumentation der Testergebnisse

Projektorganisation und Projektplanung (V-Modell und Wasserfallmodell) Umfeld Management und Mitarbeiterführung Projektcontrolling Kommunikation mit den Stadtwerken und mit den Projektgruppen Lieferantenausschreibungen erstellen und prüfen SW und HW Spezifikation erstellen und prüfen Die Planung und Verfolgung der Einnahmen, Kosten und Investitionen Entscheidungsvorbereitung für Abteilungsleiter und Abteilungsdirektor Strategieausarbeitung der Abteilung

Abrechnungen für die Planung und Verfolgung der gesamten Wassergebühr-Einnahmen Teamleiten und Gruppenkoordination, Kontakte pflegen zu den Business Partnern Wasser,- und Abwasser Datenbestände überwachen und kontrollieren Berechnungsstrategie erstellen Unternehmensstrategie verwenden Prozess-Optimalisieren nach der SAP-ISU upgrade und nach dem neuen Rhythmus der Rechnungstellung, bzw. nach Steueränderungen

Qualitätsmanagement durch Qualitätskontrolle und Erfassung der gesamten Dokumentation Erstellung eines Qualitätsmanagement-Handbuchs auf dem Focus der Kundendienstleistungen Die Effektivität und Effizienz der Geschäftsprozesse erhöhen/verbessern, Prozess-Optimierung durch verbesserte Qualitätsmanagement-Strategie Durchführung der notwendigen internen Audits und Kommunikation mit der Zertifizierungsgesellschaft und Teilnahme an den Zertifizierungsaudits Die Entscheidungsvorbereitung unterstützen

Kosten-, Einnahmen-, und Investitionen Planung und Nachfolge Die Entscheidungsvorbereitung unterstützen von Vorstand Unterstützung die Projekte Analyse erstellen Abteilungsstrategie erstellen und nachverfolgen Ansprechpartner für die Gruppenleiter und Abteilungsleiter