abishek shanmugam

Forschungsziel: Evaluierung verschiedener Fabrikplanungsmethoden und -richtlinien für Greenfield-Projekte in Deutschland. Nachhaltigkeits-Schwerpunkt: Integrierte Nachhaltigkeitsfaktoren, die auf die besonderen Anforderungen der Batterieproduktionsindustrie zugeschnitten sind. Hauptergebnis: Entwicklung eines umfassenden, nachhaltigen Rahmens für die Fabrikplanung, um die langfristige Effizienz und Umweltverträglichkeit von Batterieproduktionsanlagen zu gewährleisten.

Optimierte Lagerkosten: Erstellung von Monatsberichten mit wichtigen Leistungsindikatoren, Ermittlung von Kostensenkungsmöglichkeiten, die zu einer Senkung der Transportkosten um 10 % führten. Budget-Analyse: Vorlage einer Transportkostenanalyse, die maßgeblich an der Festlegung des Budgets für das Geschäftsjahr 24/25 beteiligt war. Digitalisierungsinitiativen: Entwicklung von Power-BI-Dashboards zur Bewertung der Lieferleistung und der Rückstände, um die Effizienz der Entscheidungsfindung zu verbessern.

Planung von Dichtungsmitteln und Verpackungen: Verwaltete die Planung von Dichtungsmitteln und Verpackungen und stellte sicher, dass die monatlichen Zielvorgaben eingehalten und optimale Lagerbestände aufrechterhalten wurden. Funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Enge Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und der internen Produktion, um einen reibungslosen Materialfluss zu gewährleisten. Kanban-System-Einführung: Unterstützte die Produktionsplanung und Bestandsprognose mithilfe des Kanban-Systems.

Projektunterstützung für Lebara Deutschland: Mitarbeit an Logistikprojekten und im Tagesgeschäft, Rationalisierung von Lagerprozessen zur Steigerung der Effizienz. Materialfluss-Management: Vorplanung und Verwaltung des Materialflusses für spezielle Waren, Anpassung der Produktion an den periodischen Bedarf und Reduzierung der Durchlaufzeiten um 10 %. Berichtskoordination: Konsolidierte und koordinierte Logistikberichte, die verwertbare Erkenntnisse zur Verbesserung der Bestandsgenauigkeit lieferten.

Produktionsanalyse und -planung: Mitarbeit bei der Analyse und Planung von Produktionsplänen, wodurch die Vorlaufzeiten für technische Produkte um 20 % verkürzt werden konnten. Umsatzsteigerung: Implementierung von Strategien zur Steigerung des Umsatzes über zwei Jahre. Lean-Implementierung: Unterstützung von 5S- und Lean-Methoden im Produktionsbereich zur Steigerung der betrieblichen Effizienz.