alvaro juan martin ropero

• Responsabilidad tanto sobre las tres Direcciones Corporativas (Finanzas & RRHH, Organización & Sistemas, Dirección Técnica) como sobre las Direcciones Territoriales de Negocio (División en 5 áreas geográficas y 1 división de Consultoría) • Desarrollo e implantación del Plan Estratégico de la Compañía • Reestructuración de la Compañía tanto a nivel de costes como en el ámbito comercial para enfrentarse a la profunda crisis del sector Inmobiliario • Creación de Nuevas Líneas de Negocio que compensen la

• Proyecto Interino desarrollado durante un año tras mi salida de Azkar y mi incorporación a Euroval • Responsabilidad sobre las Direcciones Comercial, Operaciones, RRHH, Compras y Finanzas & Organización • Reestructuración de la Compañía y Diversificación de una nueva línea de negocio en Portugal • Implantación de una nueva Política Comercial • Facturación de 10 MM €, EBITDA: 7%. Plantilla de 100 empleados

• Miembro del Comité de Dirección y reporting directo al Vicepresidente Ejecutivo de la Compañía • Miembro de Servicios Financieros del CEAO (sociedad propietaria del 8% del capital de la compañía, MBO) • Responsabilidad directa sobre cuatro Direcciones Corporativas y una de Negocio (el área Internacional): Tecnología & Sistemas, Recursos Humanos, Ingeniería & Inversiones y Compras que significan un equipo de 120 personas • Gestión de un Presupuesto anual de Gasto de 6 MM euros y de Inversiones (CAPEX)

• Responsabilidad conjunta sobre el desarrollo de negocio en el área de Búsqueda y Selección con los otros tres Seniors entre los que está la Directora General • Responsable de gestión en los sectores de: Logística, Consumo, Industria, y E&U, así como de la función de Ops • Responsable del Cross-selling del Grupo (Monster, TMP Advertising & Communications y TMP Executive Search) así como de las relaciones con el network internacional • Facturación: 20 MM €, EBITDA: 15%. Plantilla: 100 empleados

• Responsable departamentos de: cocina, montaje, compras, planificación, operaciones y servicio al cliente (100 personas) • Responsable del 75 % de los costes de la compañía dentro del P&L (Facturación 40 MM €) • Implantación del Proyecto CTR (Cycle Time Reduction): Proyecto Estratégico a Nivel mundial que consiste en la Reingeniería de todos los procesos de la Compañía que van desde la Planta de Producción hasta la gestión del Comité de Dirección y la relación comercial con los Clientes • Desarrollo e i

• Reportando al Director Nacional de Hub & Gateway • Responsable de los departamentos de: operaciones, aduanas y tráfico doméstico (21 personas) • Responsable de los procesos de manifesting, exportación, logística, reweigh, trunking y courier • Gestión de un presupuesto de Coste de 6 MM €

• Consultor reportando al Director de Valoración de Activos • Proyectos de Valoración de empresas como AENA e implantación de un sistema de gestión de inmovilizado • Facturación 6MM €; EBITDA: 20%. Plantilla: 40 empleados