antonello fiore

Dipartimento: Direzione, riporto allAmm. Delegato) con responsabilità sullEBITDA (10 Mln /anno) della production company, costi gestiti 50 Mln /anno struttura organizzativa gestita (150 persone: 80 diretti e 70 indiretti/impiegati): Funzioni aziendali: Acquisti, Logistica, Produzione sfida: orientare la Value Chain al Delivery Lead Time Fatturato: crescita interna del 12% Supply Chain scorecards: da peggiore a seconda divisione Nilfisk worldwide

Dipartimento: Direzione, riporto allAmministratore Delegato con responsabilità sullEBITDA, costi gestiti 55 Mln. /anno struttura organizzativa gestita (900 persone): 7 siti produttivi Funzioni aziendali: Acquisti, Logistica , Produzione, Customer Care sfida: rapido recupero della redditività operativa finalizzato alla vendita della società riduzione dei costi diretti mediante solidarietà e CIGS (-12%) Dismissione attività non core

Dipartimento: Produzione - Controllo qualità, riporto al Direttore Comprensorio responsabilità sui costi di trasformazione 300 Mln /anno struttura organizzativa gestita (3000 operai e 120 impiegati): Funzioni aziendali: produzione, tecnologia/ergonomia, manutenzione, cost control e logistica produttiva sfida: diffondere la Lean Manufacturing per rendere omogenee le strutture Fiat e GM Lancio della Nuova Y: coordinamento Acquisti, Piattaforma e Tecnologie Avvio stile di leadership partecipativo

Dipartimento: Produzione - Controllo qualità, riporto Direttore Generale) responsabilità su Gross Margin, costi gestiti 35 Mln /anno struttura organizzativa gestita (200 diretti e 50 indiretti): Funzioni aziendali: Mini-Fabbriche, Logistica distributiva/produttiva, RSPP e Attrezzeria sfida: diffondere la Lean Manufacturing per integrare la società acquisita in Valeo SPV Award 1999 Esperienza internazionale: sviluppo nuovi prodotti per Jaguar, Renault e Volkswagen Implementazione dellHOSHIN CONTINU (SMED, K

Dipartimento: Produzione - Controllo qualità, riporto al Direttore di Stabilimento responsabilità sulla produttività diretta struttura organizzativa gestita (450 diretti e 20 indiretti) Funzioni aziendali: reparti produttivi, programmazione e attrezzeria sfida: diffondere il Total Productive Management nelle fabbriche Pirelli Certificazione ISO 9002 e TPM Award 1997 (Total Productive Maintenance) SUPPLY CHAIN: analisi Lead Time, scorte di sicurezza, overstock e piano di riduzione PLANNED MAINTENANCE: svi

Dipartimento: Acquisti - Logistica - Magazzinaggio, Consulente di Direzione nellarea Organizzazione e Operations Milano Progetti realizzati: Total Quality (Gruppo Zurigo) Scheduling della produzione di scarponi (Nordica) Data Collection per lofficina meccanica (Alcatel) Unificazione del sistema informativo di programmazione della produzione per i brand italiani acquisiti (Kraft)

Dipartimento: Direzione, Stage sul Project Management applicato allo sviluppo di nuovi prodotti cardiovascolari

Supply Chain Management, Marketing, Finance, Accounting, Strategy, Economics

impatto dell'IT sulla pianificazione strategica e sui modelli organizzativi

ingegneria delle tecnologie industriali ad indirizzo economico organizzativo