eduardo gomez martin

Dirección y motivación de un equipo de 6 colaboradores y gestión de 2 grandes cuentas, promotoras inmobiliarias y grandes constructoras. Responsable de establecer las estrategias comerciales en la Zona Centro. Implementación y control de las políticas comerciales. Establecimiento y negociación de los objetivos anuales y las comisiones asociadas a su consecución del equipo a cargo.

Dirección de la compañía en el área geográfica de responsabilidad; incluyendo las áreas comercial, técnica y administrativa. Establecimiento y control de objetivos comerciales, pautas de organización y control. Dirección y gestión de un equipo de 20 personas.

DELEGADO ZONA Dependiendo de Dirección asumo la responsabilidad de la estrategia de venta de los productos y servicios de la empresa y me responsabilizo, con apoyo por parte de la compañía, de la dinamización y desarrollo de la cartera de clientes en la zona, negociación y cierre de operaciones y dirección del equipo comercial a mi cargo, compuesto por cuatro comerciales, dos comerciales administrativas y dos personas en departamento de estimaciones y de la delegacion de Ciudad Real y Zaragoza. Plan

Reportando a la Dirección General, responsable de la estrategia de venta de los productos y servicios de la empresa. Dinamización y desarrollo de la cartera de clientes en la Zona Centro, de la negociación y cierre de operaciones y de la dirección del equipo comercial a cargo (8 personas). Igualmente responsable de la delegación de Ciudad Real y Zaragoza. Definición e implementación del Plan de Marketing de la compañía.

Responsable de la Delegación de Maquinza Guadalajara reportando a la gerencia de la empresa. Responsable de diseñar e implementar la estrategia de negocio de la delegación. Diseño de los planes comerciales a corto, medio y largo plazo. Gestión financiera y de la cuenta de resultados de la delegación. Relación y seguimiento con clientes claves. Incremento de 50 a 250 maquinas alquiladas en un año

Responsable de la implementación de la estrategia de la compañía en la zona a cargo y de la cuenta de explotación de la Delegación. Liderando a un equipo de más de 45 colaboradores, distribuidos en tres centros con más de 4.000 m2. Dirección de las áreas comercial, administrativa y logística en la Zona a cargo. Control resultados ventas y de la selección y supervisión de los S.A.T en la Zona Centro. Representación legal de la compañía ante organismos oficiales.

Gerente y responsable de cuenta de explotación y del equipo asignado a la Zona (9 personas). Definición y desarrollo de estrategias comerciales: Responsable de compras. Análisis de precios. Control de almacén (pedidos y stock).Control de ventas en cada zona y control de costes. Captación y fidelización de grandes cuentas. Responsable de logística.

Reportando al presidente de la empresa, dirigiendo un equipo de 8 personas. Dirección, formación y motivación del equipo comercial (4 personas).

Jefe de almacén. Reportando al Director del almacén y con un equipo de 16 personas. Responsable de compras. Inventario y control de stock. Logística y transportes. Facturación. Empecé a trabajar en el departamento administrativo, lo que me permitió obtener un mayor conocimiento global de la empresa.

GESTION EMPRESA